febrero 01, 2010 / Etiquetas:

Cantar victoria es el peor riesgo", declaró Michael Porter

Por: *Michael Porter *
El hecho de que el Perú haya mejorado su rendimiento económico resulta indiscutible y alentador. Con la implementación de sólidas políticas macroeconómicas, el país ha dado grandes pasos durante la década pasada hacia la superación de su larga historia de inestabilidad económica. Esto le ha permitido capear la crisis global actual y convertir su economía en una de las más resistentes del hemisferio occidental en los últimos años.
Sería fácil declarar que el Perú es un éxito económico; sin embargo, cantar victoria puede convertirse en el mayor riesgo de cara al país y sus líderes. De ningún modo se puede asegurar que se mantendrán las tasas de crecimiento obtenidas recientemente, ello ni siquiera es probable. Si bien el “boom” de los “commodities” ha llevado a un crecimiento en el corto plazo, la prosperidad por ciudadano se mantiene a niveles bajos, el desempleo persiste a pesar del rápido crecimiento, y cerca del 60% de la población rural vive por debajo de la línea de pobreza.
La recuperación de precios de los “commodities” desde su desplome ocurrido en el 2008 es ciertamente bienvenida, pero el verdadero trabajo para crear un futuro auspicioso para el Perú recién ha comenzado. El país debe mejorar sustancialmente su competitividad o la economía no tendrá un crecimiento sostenido, no generará empleos, ni mejorará el nivel de vida de la población. Si se continúa dependiendo de los “commodities” como impulsadores de la economía, se acabará en un callejón sin salida. El Perú debe, en lugar de ello, adoptar una estrategia económica y social integral para lograr transformar la economía, basándose en las ventajas únicas del país.
PROGRESO ECONÓMICO
Ninguna economía nacional puede avanzar sin estabilidad macroeconómica, la cual crea condiciones de inversión tanto para empresas nacionales como para inversionistas extranjeros. El Perú ha progresado bastante en su gestión macroeconómica, incluyendo un fuerte compromiso para reducir la deuda pública, lograr el equilibrio presupuestal y crear un fondo de estabilización. Asimismo, el país ha liderado a la región en la apertura de la economía hacia el comercio y la inversión extranjera y en la protección de inversionistas. Según el Banco Mundial, el Perú es el primer país latinoamericano en protección de inversión extranjera, lo cual ha generado un significativo incremento de flujos de capital en la economía, que han superado los US$6 mil millones tan solo en el año 2009.
La estabilidad macroeconómica del Perú sigue siendo excesivamente dependiente de los “commodities”; de hecho, un tercio del ingreso fiscal proviene de fuentes relacionadas con estos.
El país ha logrado además importantes progresos en ciertas áreas del ámbito empresarial, particularmente con relación a la solidez de sus bancos y mercados financieros, la protección de los derechos civiles, la libertad empresarial y la propiedad privada. Asimismo, ha realizado algunas mejoras de infraestructura, incluyendo la Carretera Interoceánica, cuyo fin es aumentar el volumen de comercio entre el Perú, Brasil occidental y el norte de Bolivia. Una emergente clase media está cada vez más consciente de la calidad de los productos y demanda altos estándares en términos de servicios.
RETOS MÁS PROFUNDOS
A pesar de este progreso, el país sigue siendo muy poco competitivo en muchos campos, lo cual limitará seriamente su capacidad para continuar creciendo económicamente y, especialmente, de mejorar el nivel de vida de su población.
Las compañías peruanas tienen que asumir costos extremadamente altos para hacer negocios, desde lidiar con un sistema impositivo ineficiente y con la dificultad de hacer cumplir los contratos hasta enfrentar retos para contratar a sus trabajadores. La carga impositiva y las regulaciones laborales, por ejemplo, se encuentran entre las más pesadas del mundo: el país figura en los puestos 135 y 158, respectivamente, según la medición de la publicación “Doing Business” del Banco Mundial.
Si bien se ha logrado cierto progreso, los negocios peruanos se encuentran atados de pies y manos por la baja calidad de la infraestructura física (aire, tierra y mar), así como por un inadecuado suministro de electricidad y agua. El Gobierno del Perú necesita invertir una mayor proporción de su PBI en infraestructura pública, como también debería alentar al sector privado para que tenga una mayor participación en temas de infraestructura. El Perú sufre además de servicios públicos de baja calidad y de falta de independencia en el Gobierno.
El sistema educativo está quebrado. Sin una educación y sin un sistema de capacitación de mano de obra eficientes, los peruanos jamás serán capaces de lograr mejores salarios. En regiones pobres lidiar con la falta de educación, salud y nutrición resulta especialmente urgente si se quiere reducir las disparidades en el desarrollo humano y crear oportunidades económicas equitativas para todos los grupos socioeconómicos. Además de las debilidades relacionadas al capital humano, se invierte de manera insuficiente en ciencia y tecnología.
La corrupción sigue significando una importante desventaja para los negocios. Resulta esencial enfrentar la perversa corrupción en todos los niveles de gobierno si se aspira a un crecimiento empresarial más allá de la minería; asimismo, se debe contar con una eficiente inversión del capital de la nación y un gobierno eficaz. Igualmente importante resulta proteger de manera decidida los derechos de propiedad (tanto física como intelectual), algo esencial para impulsar la inversión y la innovación. La estabilidad política del país se ve desafiada por el crimen organizado en la forma del tráfico de drogas y por el predominio de la delincuencia común.
Las iniciativas de desarrollo a nivel sectorial deberán tener un rol protagónico en la política económica del país con el fin de fomentar ese nuevo desarrollo económico que se necesita de manera tan urgente. En lugar de escoger ganadores, el sector empresarial y el Gobierno deben colaborar para ayudar a crecer a todas las industrias existentes y emergentes en el Perú, a través de regulaciones menos engorrosas, mejorando sus capacidades e impulsando su internacionalización.
Cada región del Perú necesita una estrategia clara para construir una economía propia y única basada en las fortalezas locales. La descentralización y una mayor responsabilidad en el ámbito local son el camino correcto para enfrentar las inequidades sociales y económicas entre la sierra y la costa. Optimizar los vínculos físicos a lo largo del país mejorando la infraestructura logística entre las diferentes regiones y elevar la capacidad de planeamiento, diseño e implementación de políticas de desarrollo por parte de los gobiernos locales son pasos esenciales dentro de este proceso.
El Perú necesita fomentar relaciones más cercanas con sus vecinos para coordinar políticas de desarrollo económico más allá de sus fronteras. En una región que se consume en debates ideológicos sobre los beneficios de la integración internacional, el Perú está posicionado para convertirse en el trampolín de todas aquellas empresas sudamericanas que deseen acceder a los mercados norteamericanos y asiáticos. Por lo tanto, debe continuar con su agenda de liberalización comercial, pero entendiendo que los acuerdos de libre comercio por sí solos no hacen que un país sea competitivo. Los acuerdos de libre comercio generan oportunidades para que las compañías productivas logren acceder a otros mercados y para que las empresas extranjeras inviertan en el país, pero esto solo ocurrirá si el Perú puede ofrecer un ambiente competitivo para los negocios.
ESTRATEGIA ECONÓMICA
En estos tiempos de transición económica, la prioridad nacional para el Perú es crear e implementar una estrategia económica nacional. La nación no puede resolver todos sus retos de competitividad de inmediato, pero debería crear una agenda estratégica priorizada para la próxima década, que sea entendida por todas las partes de la sociedad y en relación con la cual se pueda medir el progreso.
Una estrategia económica para el Perú debería basarse en las fortalezas únicas del país, mientras enfrenta las dificultades que limitan su productividad. La nación no debe imitar las políticas de otros países, sino crear su propio camino a seguir.
El Perú es un país de gran potencial, pero se necesitará una nueva relación entre los sectores público y privado para poder cumplir con esta promesa. La tarea del Gobierno es generar un entorno empresarial en el cual el sector privado pueda competir y prosperar. La comunidad empresarial, por su parte, deberá asumir un rol mucho más importante, dirigiendo y apoyando la mejora de la competitividad; la misma tarea tienen los sindicatos y universidades.
La única forma de crear un futuro más promisorio para todos los peruanos consiste en elevar la competitividad del Perú. Con estabilidad, ímpetu y una creciente confianza en sí mismo, este es el momento para que el Perú enfrente el reto de la competitividad.
CATEDRÁTICO DE HARVARD BUSINESS SCHOOL
Fuente : Edicion del Comercio del Domingo  31 de Enero 2010

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diciembre 16, 2009 / Etiquetas:

Nuevo Proceso Laboral del Peru Reduce Juicios Laborales de 48 Meses a 6 Meses


Por David Torres

Reza un refran que "Justicia tardia no es justicia", y eso parecia verdad en los juicios laborales, donde el trabajador tenia que esperar la santa paciencia del Poder Judicial, atrapado en su propios procesos.

La nueva le procesal laboral aprobada, pareciera que tiende a redimir al trabajador en caso de abusos, pasandose de un proceso documental a unos mas oral, donde el Juez escucha a las partes y emite una setencia.

Aqui les dejamos un articulo del especialista en derecho laboral, abogado Jorge Toyama, quien escribe para la revista "Semana Economica".

Saludos,


El Congreso acaba de aprobar, por unanimidad, la Nueva Ley Procesal del Trabajo que busca reformar radicalmente la justicia laboral en el Perú siguiendo algunas reformas implementadas en países como Chile, Venezuela o Ecuador con tremendos efectos en las empresas, sindicatos y trabajadores.


Los juicios laborales tienen una duración promedio de cuatro años y pueden llegar a 8 ó 10 años en algunos casos. Tratándose de la temática laboral donde para el trabajador la remuneración y beneficios sociales tiene carácter alimentario y los derechos laborales básicos son derechos humanos y están en tratados internacionales –incluyendo los TLC– así como la Constitución, una sentencia tras un proceso de muchos años puede generar injusticia.

Esta ley afectará enormemente la dinámica de las relaciones laborales. Un mal despido puede generar que el trabajador retorne muy pronto, una falta de pago de beneficios sociales o de horas extras tendrán un reconocimiento en seis meses aproximadamente. Así la variable “larga duración de los juicios” ya no estará del lado de las empresas al momento de negociar con un trabajador. La justicia llegaría a los trabajadores con relativa rapidez tal como ocurre con una inspección laboral o una medida cautelar en una acción de amparo.

¿Cómo se reducirán radicalmente la duración de los juicios? Cambiando radicalmente la lógica de procesos de documentos y una serie de etapas hacia la oralidad y una sola etapa. Los procesos serán como los que vemos en “las películas” –sólo que no hay jurados– y en una sola audiencia el juez escuchará las posiciones de las partes, apreciará todas las pruebas y resolverá.


Adicionalmente, las audiencias serás grabadas en audio y video, las notificaciones podrán ser por vía electrónica, los expedientes foliados y “cocidos” a mano pasarán a la historia y habrá soportes magnéticos, los plazos se reducen notablemente, muchos juicios pasarán a jueces de paz, se prevén una serie de mecanismos dirigidas a volver más simple y fácil la administración de justicia, valoración de conductas dilatorias de los abogados, etc.

Naturalmente este nuevo proceso exigirá que el Estado brinde los recursos para la urgente implementación de locales, capacitación a los jueces, “informatizar” todo el Poder Judicial, etc. Si no hay los recursos necesarios, esta interesante iniciativa será uno de los tantos intentos que hemos tenido para una real reforma de la justicia peruana.


Fuente: Semana Economica

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diciembre 10, 2009 / Etiquetas:

Coloquio Cooperativo en Lima


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La Cooperativa de Servicios Especiales "INTERCOOP", la cual es una cooperativa que tiene como finalidad el desarrollo de capacidades asi como el uso del Internet dentro de las organizaciones cooperativas del Peru, esta organizando el "1er COLOQUIO DE INTEGRACIÓN COOPERATIVA" con los temas : “La Internet y su importancia en los Negocios Cooperativos” y “Análisis y Retos de la Ley Nº 29463 que faculta a las Cooperativas de Ahorro y Crédito captar los depósitos CTS”.



Este coloquio se llevara a cabo el día martes 15 de diembre a horas 18:00 a 21:30 p.m. (hora exacta), en las instalaciones de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Francisco Bolognesi, ubicado en Av. Francisco Bolognesi 238 - Barranco. El ingreso es libre.


En este evento se dara a conocer el “Curso de Elaboración, Diseño y Gestión de WebBlog para lograr un posicionamiento de tu Identidad Digital” y además la edición del primer número de la "Biblioteca Digital Cooperativa" en formato CD.


Al final del coloquio la Cooperativa Intercoop brindara una Chocolatada Navideña, lo cual estrechara aún más los de amistad cooperativa.

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diciembre 01, 2009 / Etiquetas:

SEMINARIO COMO VENDER LIMA


La Asociación de Operadores deTurismo Receptivo del Perú (Asotur) llevará a cabo en la primera semana de diciembre un seminario titulado “Cómo vender Lima”, con la finalidad de sensibilizar a las empresas operadoras de turismo receptivo sobre la importancia de desarrollar e impulsar el turismo en Lima.


El seminario constará de 3 sesiones que serán los días 4,5 y 11 de diciembre a partir de las 6:30 de la tarde en la sede de Asotur, en Miraflores, y su objetivo primordial es dar a conocer el patrimonio histórico, cultural y artístico que conserva Lima, y despertar el interés sobre los valores artísticos y culturales del patrimonio histórico, promoviendo su conservación y cuidado.






El encargado de dictar el curso será el historiador Antonio Flores Gavilán, especialista en Gestión Cultural-Turismo, integrante de las Misiones de Observación Electoral (MOE) por la Organización de Estados Americanos (OEA) desde 2004, conferencista en diversas universidades, y presidente de la empresa de turismo Capaq Ñan.


Para mayor información sobre este seminario,acercarse a las oficinas de Asotur en Jirón San Martín 432 oficina 201, Miraflores o enviar un correo a infoturismo@asotur-peru.com.
Telefono 241 - 9616

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noviembre 25, 2009 / Etiquetas:

Aprende Hacer Negocios con Dionisio Romero - Parte 2


Esta es la segunda parte de la primera entrevista que Dionisio Romero Seminario concede en casi una década y la primera como ex presidente del Banco de Crédito del Perú (BCP). Dista monumentalmente, en carácter y actitud, del típico ejecutivo acartonado que ostenta su posición con la misma ramplona arrogancia con la que cuelga en la pared de la oficina los diplomas de cuanto curso ha asistido. Él tiene un Szyszlo que le regalaron cuando renunció a la presidencia, en una pequeña oficina en su banco. El BCP es el banco más grande del Perú y, sin embargo, su ex presidente y conductor durante 42 años, habla con sencillez de todos los temas, no pontifica y está dispuesto a dar un consejo a cualquiera que se lo pida. Experiencia, tiene.

Se jubila en medio de una crisis, ¿no pensó en que quizá no era el momento indicado?
Esa es la excusa que más usamos los que no queremos jubilarnos. Cuando me jubilé hace ocho años de Romero, lo dejé en una situación difícil, financieramente estresado. Allí tenía la justificación aparente de postergar mi jubilación hasta dejar más ordenadas las cosas para los muchachos. Estos tiempos de crisis que vienen también podrían haber sido una excusa para convencerme a mí mismo de que habría que esperar a que acabe la crisis…

...porque tiene experiencia y ya ha vivido otras…
Esta crisis no la han vivido y consejos es fácil dar. Lo que hemos hecho en el banco previendo esta crisis, es incrementarle la liquidez de una manera sustantiva. Eso se dice fácil, pero cuesta mucho dinero en el resultado de ganancias y pérdidas. La liquidez, que es la primera barrera ante un problema que pueda venir. Doy consejos, es fácil darlos…

¿A quiénes?
A mi hijo, a Walter (Bayly). Ha venido un cliente grande a visitarnos y le he dado los mismos consejos. A mis clientes buenos les tengo cariño y aprecio. A este cliente, constructor, le dije: va a haber muchas oportunidades. Los gerentes activos están viendo qué posibilidad hay de comprar algo barato o de absorber alguna empresa. Mi consejo es “no te programes para adquirir y así aprovechar la crisis, prográmate para sobrevivirla. Sé sólido, no muy agresivo, no te sobreextiendas. Lo demás va a caer por su propio peso.

Prudencia…
Prudencia, es lo mejor en esta crisis, en las crisis. Y cuando uno es así y sobrevive, las oportunidades se presentan porque habrá otros que caerán en el camino. Y esto es válido para EE.UU. y Europa… espero que no sea válido para el Perú, pero mejor es estar preparados.

¿Cuál ha sido su lección de vida?
Mi tío Feliciano, que era un hombre muy inteligente, tenía la perspectiva correcta de los negocios. Él decía que no es importante en qué negocio vas a incursionar, sino qué persona tienes para que te lo maneje. Porque incluso, si el negocio no es bueno, con una buena gerencia puede marchar. Y así ha sido en (el grupo) Romero desde que éramos pequeños. Porque tanto mi padre como mi tío Feliciano creían que tenían una enfermedad que los iba a matar jóvenes y entonces se rodearon de gente muy capaz para que manejaran la firma. Se ponía mucho énfasis en la gerencia. Eso lo repetimos siempre, el banco es mejor o peor que otro banco, no por los sistemas o el edificio, sino por la gente. Por eso se me ha hecho fácil manejar muchas compañías. Además, les cojo cariño a los buenos gerentes y fastidio a los no tan buenos.

¿Qué valora más?
Capacidad profesional y humana. Tienen que ser justos. No deben ser prepotentes ni maltratar a sus subalternos, esos no son buenos y se tienen que ir, porque su gente no colaborará con ellos. Habrá algunos que se serruchan el piso, pero muy poco, y es la competencia. Lo más importante es rodearse de gente buena.

¿Cómo llega al banco?
Me invitaron a participar en el directorio a los 30 años —yo nací en 1936—, no porque fuera brillante o un buen cliente sino porque teníamos un 12% de acciones. Además, entiendo que hubo un problema con don Manuel Mujica Gallo, creo que le pidieron retirarse del directorio por un problema de alguna urbanización. Creo que mucho puede haber tenido que ver Tato Osma, arquitecto y amigo, hijo político de don Enrique Ayulo Pardo, presidente. Mi primera sesión de directorio fue el 28 de diciembre, el día de los inocentes (risas). Entonces ya era el banco más grande.

¿Cómo pasa de Banco Italiano a Banco de Crédito?
Es muy simple. Durante la Segunda Guerra Mundial, Italia fue enemigo del Perú, y entonces había que quitarle el nombre para que no lo expropiaran. Así que se cambió de nombre y la Banca Comerciale Italiana pasó sus acciones a testaferros. Allí ponen a don Enrique Ayulo Pardo, un caballero.

¿No cree que los empresarios no han hecho suficiente por combatir la pobreza?
No creo. El rol de los empresarios es hacer empresa y dar trabajo, así como invertir y ganar el mayor dinero posible, dentro de normas éticas. Si no robas, ni engañas al cliente, tratas de vender al precio más alto y comprar tus suministros al precio más bajo. La brecha entre pobres y ricos se está agrandando, y eso está muy mal. Porque la inflación es un impuesto ciego que le pega más a los pobres, pues es un impuesto regresivo. Hay que apostar por aquellos impuestos progresivos, como el Impuesto a la Renta que, he dicho muchas veces, hay que incrementar.

Allí hay una contradicción: usted dice que no es responsabilidad del que hace empresa repartir la riqueza sino del Estado, pero cuando hay una crisis como la actual, es el Estado el que tiene que entrar a rescatarlos con la plata de todos.
Pero por el bien de todos. Provocaría decir que estos, que son los culpables, entonces que quiebren. Pero si quiebran hacen un daño tremendo a los demás, tiene un efecto dominó. Los accionistas han sufrido, lo han perdido todo, a los funcionarios los han despedido, no es que haya habido culpables y que hayan salido ilesos. El accionista de AIG, ahora tiene cero.

¿Es cierto que Emilio Botín, del Banco Santander, le ofreció comprarle el banco?
No. Nunca nadie ha ofrecido comprarlo, pero por rumores lo hemos vendido hasta 20 veces. Al final el Santander no hizo bien su trabajo y compramos su operación en US$57 millones, cuando valía fácilmente el doble.

¿Pero están dispuestos a vender o son como el grupo Brescia?
Yo creo que sí, siempre, dependiendo de la oferta. No serías un hombre de negocios si te niegas a considerar cosas atractivas. Ellos no venden, nosotros sí. Y hay algunas empresas del grupo, no puedo decir los nombres, que en los próximos meses se van a vender. Incluso no puedo decir que el banco no se vende. Hay presidentes que dicen “no se vende” pero porque no quieren salir de la silla. Pero uno es presidente de todos los accionistas y no solo de Romero.

Un negocio que se le pasó...
Yanacocha, no lo debí dejar pasar.

Internacionalizarse, ¿fue un error? ¿Lo volverán a intentar?
Sí, lo fue, nos costó muchísimo dinero y esfuerzo. Pero sería más agresivo de repetir la experiencia. Compraría los bancos más grandes. ¿Intentarlo? Depende del sucesor.


LA EMPRESA
[NOMBRE] Banco de Crédito del Perú.
[SEDE] Lima, Perú.
[ANTIGÜEDAD] 120 años.
[NEGOCIO] El banco ofrece toda la gama de productos financieros para todos los segmentos y actores económicos, desde el corporativo hasta la banca de personas y microempresas. Aún tiene dos operaciones en el extranjero.

Fuente: El Comercio

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noviembre 16, 2009 / Etiquetas:

Aprende del Empresario Mas Exitoso del Peru - Parte 1


Siempre digo que para hacer empresa se requiere de un mentor. Un mentor te ayuda a ver mas alla de lo evidente, pues la experiencia es fundamental.

Aqui les dejamos la entrevista que le hiciera el diario El Comercio al empresario peruano mas exitoso de los ultimos tiempos: Dionisio Romero, quien hace poco se acaba de jubilar, y por ender responde las preguntas desde una perspectiva del pasado, aportando valiosos ejemplos de lo que es hacer empresa.

En la entrevista este empresario da excelentes tips para hacer empresa y cuenta anecdotas. Para mi esta entrevista es una joya, pues da mucho para aprender.

Esta primera parte, tiene que ver mas con temas de conyuturas politicas, la segunda mas de como se dirige una empresa.

Saludos,

David Torres

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Entrevista Parte 1

A mitad de semana, Dionisio Romero Seminario dejó la presidencia del Banco de Crédito del Perú (BCP), la entidad financiera más importante del país. Un día después de su jubilación nos concedió una entrevista para tratar sobre su vida y su relación con el poder en las últimas tres décadas. En el diálogo con El Comercio sorprende por su trato directo para abordar sin ambages algunos temas picantes, como el financiamiento de las campañas políticas, su definición como hombre de centroizquierda y hasta lamentables sucesos para él como su diálogo con Montesinos.


¿Le costó tiempo y trabajo decidirse por la jubilación?
No. Esto que ha sucedido ayer (miércoles) está planeado desde hace algunos años. La primera intención era que después de cinco o seis años que mi hijo Dionisio tomara peso propio, viniese la transferencia. Pero él me pidió que lo postergáramos dos años más porque sentía que todavía no estaba listo. Así que esto está programado desde hace por lo menos cinco años.


Usted ya quería
No es que quisiera sino que debo hacerlo.


¿Por qué?
En la parte de Romero (el grupo) yo puse la regla de que todos los ejecutivos se jubilasen a los 65 años. Así lo hice cumplir. Había unos que cuando se lo mencionaba, se ponían pálidos. Claro que a algunos ejecutivos que se han jubilado no les va bien después porque se sienten inútiles. Pero la mayoría de nuestros gerentes la ha pasado bien.


¿Cómo será su jubilación?
No voy a estar ocioso. Me dedicaré a lo que me gusta, que es una pequeña compañía de aviación, Aerotransportes S.A., que tiene unos 10 aviones. Me ocuparé más de la chacra que tengo en Huando. Dedicaré más tiempo a mis nietos y a mi familia, a mi mujer que está preocupada de que me quede demasiado en casa.


¿Cuál es la relación del BCP con el poder?
Cada uno tiene su rol y el banco es muy respetuoso, por su propio interés y para sobrevivir, de que no debe intervenir en política. Nunca debe asociarse mucho con un gobierno porque luego viene otro y estás en la vereda equivocada. Entonces, el BCP no interviene. A veces los medios dicen que sí, pero no es cierto; nosotros no intervenimos en política. Cuando entra un gobierno, tenemos mucho que ver, porque nos llama un ministro y otro para que colaboremos con la educación o donemos, y también el MEF, porque tenemos mucho que ver.


Se ha dicho que los grandes empresarios financian campañas.
Es verdad.


¿Ustedes han financiado diversas campañas presidenciales?
En la primera que financiamos les dimos la misma suma a los tres principales partidos. Ello fue cuando regresó la democracia. Y se lo dijimos a los tres, lo cual les cayó pésimo.


A Belaunde, a Bedoya
A ellos, y no sé cuál sería el otro.


¿Cómo se define políticamente?
Soy un hombre de centroizquier-da. Hice un test en que respondí muchas preguntas, y salí bien a la izquierda del espectro político.


Llama la atención que usted se ubique en la centroizquierda.
Fui educado en una universidad liberal que llamaban “pink” o de izquierda, la Universidad de Pomona (EE.UU.). Te preguntaban y salí en el cuadrado del lado izquierdo.


Imagino que muchos presidentes los llaman. ¿O ustedes le tocan la puerta?
Sí nos llaman. Y te mentiría si te digo que no los vamos a buscar nunca. Si tenemos un problema serio, entonces vamos a tocar las puertas. Si una empresa de Romero tiene un problema con el subsidio del biodiésel por parte de los estadounidenses y los muchachos (la nueva generación del grupo) han puesto una planta, aunque yo no estaba muy de acuerdo con eso, tienen que ir a tocar las puertas del ministro para hacerle ver que acá hay una injusticia, un dumping.


¿Hay una relación constante con el poder?
Trato de que no me llamen mucho porque cuando lo hacen nunca es para regalarte nada.


¿Cuál es el presidente que más lo ha llamado?
El que menos me ha llamado es Fujimori: tres veces. En una oportunidad no me reconoció.


¿Y el que más lo ha llamado?
García en su primer gobierno.


Ese gobierno fue el que pretendió estatizar su banco.
Es que se le vino todo abajo. La política que tuvo de no pagar la deuda externa dio una sensación de bienestar que fue una burbuja; solo le duró dos años.


¿Fue un gobierno malo?
Pésimo. Con el peor impuesto: la inflación. Pero no desde el punto de vista social, a pesar del daño que hizo. Quizá le damos demasiado énfasis a la parte económica, pero hay otros presidentes que han intentado perennizarse.


Fujimori.
En parte. La última la quiso ganar con trampa, pero las anteriores sí lo elegimos. ¿O no?


Seguimos siendo un país inestable, tenemos personajes que predican el antisistema.
Peligroso, y están equivocados. Ya muchos lo han probado, y lo van a probar otra vez los pobres bolivianos. El Estado es deficiente en administrar, y la tendencia a que no se retribuya al que más trabaja genera una sociedad pobre y castrada.


El otro extremo tampoco era aceptable. Mire lo que está sucediendo en el mundo.
Desde la revolución industrial, el sistema capitalista ha incrementado la riqueza del mundo y siempre ha tenido un defecto: es volátil y cíclico. Con la teoría que descubrimos recién en los años 30 con Keynes, nos dimos cuenta de que los estados deben tener políticas anticíclicas. Por eso la crisis no va a ser de la magnitud que hubiera sido.


Que no advirtió la banca, sabiendo que esto era cíclico.
Se desarrollaron nuevas maneras de hacer negocios que no estaban reguladas y se incurrió en excesos tremendos.


¿A usted le vinieron a ofrecer estos derivados financieros?
Me ofrecieron esos derivados, pero como los comprendemos poco o no lo entiendes muy bien, nunca invertimos en eso. Tenemos algunos derivados, pero todos son para bajar el riesgo. Los derivados de “credit default swaps” (CDS, instrumento financiero de inversión altamente sofisticado, y, ahora lo sabemos, muy riesgoso) eran para ganar dinero, garantizando que esas empresas no iban a quebrar. Nunca invertimos en eso.


¿De qué se arrepiente?
Como somos muy estrictos con nuestros primeros hijos, una vez mi primera hija empezó a llorar mucho y la reñí y la saqué del cuarto. Me duele en el alma haber hecho eso. También me arrepiento de otras cosas, negocios que he dejado pasar, pero no me duelen tanto.


¿Se arrepiente de haber ido a la oficina de Montesinos?
No.


¿Piensa que estuvo bien?
Yo fui por un tema específico me arrepiento por todos los problemas que me trajo, pero aquí un cliente necesitaba ayuda y lo estaban fregando y cerrando sus fábricas. Y en el corredor de aquí fuera, Raymundo Morales me dice: “Tú tienes conexión con Vladimiro, podrías hacer el favor” y yo le contesté: “Claro, por el banco voy”.


Tenía conexión con Montesinos
Sí, la había tenido por Palmas del Espino y porque él quería tener una relación conmigo


Se llamaban entonces
Me llamaba, pero para informarme sobre la guerra con el Ecuador, a Arturo (Woodman) y a mí, y no me hablaba de ningún otro tema. Conmigo tenía una relación limpia.


Usted tenía información de que era un funcionario corrupto
No, en absoluto. Yo no le veía signos de riqueza. Abusaba del Poder Judicial, eso sí sabía, para ser honesto, pero que robaba plata, no. Cuando me llamó para lo de Hayduk, yo le dije: “Ya te di lo que me pediste, ¿para qué quieres que vaya?” Y él me contestó:“Ven a conversar, no más”. Y esa reunión me trajo todo el problema.


¿Qué sintió cuando salió el video?
Le hizo mucho daño a mi buen nombre y me causó un sufrimiento tremendo. Fui por un buen propósito. Y ese cliente está bien agradecido porque lo estaban chantajeando.


¿Quién lo chantajeaba?
Vladimiro, pero yo no sabía. No suena a verdad, pero no sabía.


Montesinos salió del país en un avión del grupo Romero.
Sí, es cierto. Lo alquilaron. Me llamaron de Palacio (de Gobierno), David Saettone, que era ex funcionario del BCP, y me lo pidió. Maldita la hora en que dije que sí.


¿Se arrepiente de eso?
Sí, porque trajo conexiones adicionales innecesarias.


Ahora que tendrá más tiempo, ¿por qué no piensa en política?
De ninguna manera. Primero, soy muy viejo, y segundo, no soy bueno en la política. Mis padres siempre me dijeron nada con la política.


¿Financió todas las campañas?
Todas no Muchas me han salido gratis.


¿A García para este período?
Esa es gratis. Todavía me debe (risas).


SUS OPINIONES SOBRE
ALEJANDRO TOLEDO. EX PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA
“Ha sido un presidente democrático, no avasalló los poderes y captó a buenos ministros. Y se puede trabajar poco y divertirse si se tienen buenos ministros. Con que toques bien la batuta…”.


ALBERTO FUJIMORI. EX PRESIDENTE Y PROCESADO
“Desde el punto de vista económico fue un buen presidente, pero no en lo social. Separó a los peruanos y no respetó las instituciones. Hizo cosas buenas, como pelear contra el terrorismo y hacer la paz con Ecuador”.


ALAN GARCÍA PÉREZ. PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA
“Hay que reconocer que lo está haciendo bastante bien en estos momentos. Ha tenido un cambio genuino. Siempre ha tenido vocación democrática. Siempre le han llamado la atención las grandes obras”.


LA FICHA
Nombre: Dionisio Fernando Romero Seminario.
Profesión: Economista, con una maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Stanford.
Edad: 73 años
Trayectoria: Director del BCP, Cervecería Backus, Cementos Norte Pacasmayo y Credicorp.Principal accionista del Grupo Romero.


Por: Juan Zegarra / Luis Davelouis
Fuente: El Comercio

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noviembre 07, 2009 /

La Oración por el Perú de Gastón Acurio



En el Desayuno Nacional de la Oración por el Perú que se llevó a cabo en el Swisshotel el Jueves 22 de Octubre, el encargado de hacer la Oración fue Gastón Acurio.

A continuación compartimos la oración que hizo, la misma que origino que al final todos se pusieran de pie y lo aplaudieran.


Señor

Estamos todos aquí esta mañana para que escuches nuestro ruego. Pero esta vez Señor, no te pediremos por nuestro Perú.

Como hacerlo.

Como pedírtelo Señor, si a nuestro Perú tu ya le diste todo. Porque si hubo un lugar en el que tu decidiste poner todo lo que cualquier ser humano soñaría tener para alcanzar la prosperidad para el y su comunidad ese fue el Perú Señor. Porque aquí, reuniste todas las riquezas, todas las sangres, todos los climas, todas las oportunidades para que un día este pedazo de la tierra sea el mas hermoso de los espacios para vivir.

Llenaste sus montañas de oro, plata y minerales. Pusiste inmensos lagos de gas y petróleo bajo sus selvas, y sobre ellos, árboles, vegetación y naturaleza infinita. Dibujaste ríos que cortan la cordillera cargados de energía, bajando a irradiar desiertos que luego se convertirán en verdes valles.

Y nos diste un mar de riqueza infinita, con todos los peces posibles y toda la abundancia posible. Hiciste que vinieran todos los hombres y mujeres del mundo a instalarse en nuestra tierra trayendo consigo lo mejor de sus mundos bajo el brazo. Y vinieron gentes de Europa, de Asia y de África. Todos a asimilarse y mimetizarse con las antiguas culturas del Perú, formando un hermoso y envidiable crisol de culturas único en el mundo.

Y no contento con ello, nos diste 85, de los 110 climas existentes en el mundo. Casi como imaginando al Perú, como una suerte de muestrario de todo lo bello que el mundo que tu creaste tiene para ofrecer.

No querido Señor, como podríamos pedirte aun más por esta tierra. Si en ella tú ya lo pusiste todo.

Sin embargo, y a pesar de todo lo que nos diste, quienes habitamos en ella NO lo hemos sabido ni podido aprovechar. No hemos podido darle el destino necesario y justo que tú soñaste al poner todo ello a nuestro alcance. No hemos podido lograr que toda esa abundancia y generosidad con la que nos bendeciste haya podido alegrar la vida de los hombres y mujeres que hoy pueblan nuestra tierra.

Es increíblemente, a pesar de todo lo recibido, que hoy somos considerados, aunque sea imposible de comprender, como un país tercer mundista.

Por ello, Señor Todo Poderoso, estamos aquí para decir y reconocer con humildad que tu no nos has fallado. Que esta tierra no nos ha fallado. Somos nosotros los que hemos fallado.

Por eso, estamos esta mañana Señor, no para pedirte por el Perú sino para pedirte por nosotros. Por todos los que estamos aquí reunidos y por todos aquellos que hoy a diferencia de una gran mayoría de compatriotas si tuvieron la suerte de disfrutarlo todo y de vivirlo todo tal cual tu lo soñaste, para que nos ilumines y nos haga reconocer y revelar de una vez por todas y para siempre cual es nuestro verdadero rol en este Perú que tan generosamente creaste.

Te pedimos que nos hagas comprender, que si nos has dado tanto en un espacio en donde la mayoría tiene tan poco, es porque hay un mensaje y una misión expresa tuya detrás. Que es la de asumir nuestro rol como lideres. Como hombres y mujeres elegidos para conducir a nuestro pueblo y nuestro Perú hacia esa prosperidad que tu diseñaste y nos encargaste hacer realidad. Te pedimos Señor, que nos des la fuerza para reconocernos como hombres y mujeres de paso en esta larga historia de la humanidad, cuya misión es entregar nuestras vidas al servicio de las generaciones futuras, y en ese sentido, que sepamos comprender que habiéndolo recibido todo ha llegado el momento de darlo todo.

Que finalmente ha llegado la hora que todos demos un paso atrás, renunciando a nuestros sueños mas individuales, nuestras aspiraciones materiales mas personales, y nos demos la mano para formar un solo grito, una sola voz, un solo camino. que no es otro que el que

Tu siempre soñaste y bendeciste para el Perú. El camino de la belleza abrazada a la justicia. De la prosperidad iluminada por la equidad, del amor tocándole la puerta a todos los hombres y mujeres que aquí habitan.

Señor, lo sabemos, la tarea no es fácil. Son tantos años en que hemos fallado. Pero nunca es tarde y lo sabes. Aun estamos a tiempo si es que nos decidimos aquí y ahora todos, cada uno en nuestro campo de acción, a cambiar nuestro destino común para siempre. Lo sabemos Señor, hemos contaminado tus rios, hemos vaciado tus montañas, hemos talado tus bosques, hemos despreciado nuestras diferencias. Y ello a nada nos ha conducido. Lo sabemos. Nuestros niños en vez de jugar trabajan sin descanso. Nuestros ancianos mueren olvidados en las puertas de viejos hospitales. Nuestros hombres y mujeres no logran conciliar siquiera un sueño digno al ver a sus familias sin un futuro posible. Nuestros poderosos miran con indiferencia el mundo que los rodea.

Entonces Señor, si todo eso lo sabemos y estamos todos aquí para reconocerlo abiertamente y sobretodo para aceptar que al habernos dado todo, algo mucho mas grande esperas de nosotros. Te pedimos Señor que nos des ese ultimo don que nos lleve a acabar para siempre con esta larga historia y podamos empezar esa nueva historia que siempre quisiste para este paraíso que creaste llamado PERU.

Báñanos por última vez de humildad infinita, de generosidad, de solidaridad, de fortaleza de espíritu, de capacidad de perdón, pero también de inteligencia y astucia para enfrentar a todas las fuerzas del mal que se desplegaran en esta lucha que nos convoca. Señor te pedimos esta mañana por nosotros, los Peruanos que tu elegiste para esta ultima gran batalla, prometiéndote darlo todo y entregarlo todo para que un día cuando ya no estemos, quienes aquí habiten, puedan contarle a sus hijos y a sus nietos, que en el Perú se vivieron momentos difíciles, pero que todo eso ya paso. Que finalmente llego al Perú, ese mundo de belleza y justicia que Dios nos entregó y que sus hijos se encargaron de hacerlo florecer.

Te lo pedimos Señor.

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noviembre 05, 2009 / Etiquetas:

Productoras de Cuyes del Distrito de Santa Rosa de Quives Aprenden a Preparar Embutidos



Veintidós familias productoras de cuyes del distrito de Santa Rosa de Quites, en la provincia limeña de Canta, aprendieron a preparar salchichas y jamonada, entre otros embutidos, a base de carne de cuy, en los laboratorios de la universidad La Cantuta.

El proyecto “Mejorar la gestión empresarial y comercialización para incrementar los ingresos de los productores de carne de cuyes del distrito de Santa Rosa”, busca reforzar el tema de gestión empresarial y articulación comercial al mercado, con productos de calidad y con valor agregado que sean competitivos en el mercado local.

El Fondo de Compensación para el Desarrollo Social (Foncodes), a través de su programa Empresa Solidaria, conjuntamente con el municipio de Santa Rosa de Quives, universidad La Cantuta (operador del proyecto) y los beneficiarios, aportaron 50 mil soles para ejecutarlo.

En su primera etapa, el proyecto, a través del Microcorredor Socioeconómico Sierra Lima, capacitó y dio asistencia técnica en crianza, cuidado y alimentación en crianza de cuyes. Para reforzarlos y darles sostenibilidad, los productores se capacitan ahora en estrategias de ventas.

En la pasantía organizada por el operador del proyecto y la universidad La Cantuta, los 22 beneficiarios aprendieron el proceso para elaborar derivados preparados con la carne de cuy, especialmente salchichas y jamonada.

Victoria Alvarado Calderón, usuaria del proyecto, contó que “cuando me inscribí al proyecto no tenia idea de cómo mejorar la producción de mis cuyes. Empecé con ocho y ahora tengo 200. Además, mensualmente vendo de 15 a 20 cuyes”.

“Hemos mejorado mucho. Lo que ahora buscamos es que nos ayuden a asociarnos para vender a los mercados grandes de Lima”, puntualizó.

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noviembre 02, 2009 / Etiquetas:

¿Cómo elaborar una estrategia cuando el futuro es indescifrable? Aprenda de Bill Gates



En 1987, Bill Gates enfrentaba un dilema crucial que podía hundir a su compañía o llevarla a la cumbre. Todo dependía de una decisión estratégica en un ambiente impredecible...El artículo Creating Strategy in an Unknowable Universe de Harvard Business School nos sitúa en 1987.

La industria de las computadoras personales crece a todo vapor. La mayoría de las máquinas corren bajo MS-DOS, el sistema operativo que Bill Gates compró a un programador de Seattle para luego vender la licencia de su uso a IBM. Pero el DOS está en decadencia. Los usuarios se están inclinando por un sistema operativo más amigable gráficamente que permita aprovechar al máximo el potencial de la nueva generación de computadoras.

Poderosos competidores se preparan para posicionarse un mercado billonario.IBM está desarrollando su propia plataforma: la poderosa OS/2. AT&T, Sun Microsystems y Xerox se aliaron para mejorar el sistema Unix. Apple, por su parte, sigue apostando por su modelo Macintosh. Es un escenario altamente fluctuante e impredecible.

Ahora, póngase en los zapatos de Bill Gates. Usted tiene tres opciones:1) Poner todas las fichas en el desarrollo de un nuevo sistema operativo llamado Windows y competir contra gigantes como IBM y AT&T.2) Abandonar el mercado de los sistemas operativos y apostar por nuevos nichos en el desarrollo de aplicaciones menores.3) Vender la compañía a la competencia.

Muchos creen que Gates eligió la primera opción. Error. El CEO de Microsoft no puso todas las fichas sobre Windows sino que, ante la incertidumbre, elaboró una serie de estrategias simultáneas. Gates sabía que IBM era la principal amenaza. El gigante estaba poniendo toda la carne en el asador para convertirse en líder del mercado de los sistemas operativos de la mano del OS/2. El sistema Unix era también una amenaza (aunque menor que IBM).¿Cuál fue la respuesta de Bill?1) Siguió invirtiendo en el desarrollo del MS-DOS para satisfacer su base actual de clientes.2) Compró una compañía desarrolladora de Unix, en caso de que finalmente aquel sistema se impusiera en el mercado.3) Siguió invirtiendo en el desarrollo de aplicaciones menores, en caso de que se viera forzado a abandonar el mercado de los sistemas operativos. 4) Realizó una fuerte inversión en el desarrollo de Windows.Todos sabemos cómo terminó la historia. Windows fue el gran ganador. Pero la estrategia de Gates no deja de ser notable. En lugar de intentar predecir el futuro y apostar todo por su intuición, diseñó una serie de planes alternativos de negocios para su empresa. Así, podría esperar la evolución del mercado para decidir por cuál jugarse.

Cuando Gates vio que Unix y OS/2 fracasaban, apostó todo por Windows y se convirtió en el hombre más rico de la Tierra.

Según el estudio de Harvard, en ambientes de negocios fluctuantes, cuando el futuro es impredecible, mejor reducir el riesgo elaborando planes de negocio para distintos escenarios.

El proceso debe tener la flexibilidad suficiente para elegir finalmente qué plan adoptar una vez que el panorama se va despejando. Por lo tanto, advierte el estudio, en lugar de pensar a la estrategia como un plan basado en predicciones del futuro es mejor enfocarla como un portafolio de experimentos.

Fuente: Estrategia Personal

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octubre 26, 2009 / Etiquetas:

El Impuesto a las Ventas en USA es de 6.5% y en America Latina el Promedio es del 15%

por David Torres

Es una locura, no lo entiendo, como en el pais mas rico del mundo, es decir USA tiene un impuesto a las ventas (IVA o IGV) de solo 6.5%, y en los paises pobres de America Latina como promedio tienen el 15%, siendo el pais mas caro en impuestos a la venta Uruguay, con el 23%, le sigue Argentina con el 21%, luego Chile y Peru con 19% y demas paises bajo esa cifra, pero por encima del 12%.

El IVA castiga el consumo interno de eso no hay duda. En el caso de Uruguay por ejemplo, si una persona compra $ 100 de carne, en realidad solo esta comprando $ 77, dado que $ 23 se van al gobierno. Eso significa menos consumo, y al haber menos consumo las fabricas producen menos, al producir menos las fabricas, necesitan menos empleados, y por ende tendran que despedir a trabajadores, quienes al perder el empleo, no consumiran en el mercado, que se contraera como consecuencia.

Por ello Panama adopto una decada atras el no cobrar IVA a los alimentos y vienes de consumo popular para estimular la produccion, ganando el gobierno impuestos en las ganancias de las empresas, que son mayores dado que hubo mayor consumo real.

El IVA crea distorsion en el consumo, pero para los gobiernos es mas facil recaudar dinero, castigando el consumo general.

En el caso del Peru, ademas del IVA o IGV, el gobierno recauda mucho dinero con el impuesto a la gasolina. El costo de un galon de gasolina de 90 octanos cuesta en promedio S./ 15 nuevos soles ($ 5 dolares americanos), siendo su costo real sin impuesto la suma de S./ 7 nuevos soles (unos $ 2.8 dolares americanos).... osea toda un exagerancion de cobranza de tributos del gobierno entre el IGV o IVA y el impuesto a los combustibles llamados popularmente "gasolinazo".

En el caso del combustible en USA, la gosolina de 90 octanos cuesta $ 2.70 por galon. Osea en el pais mas rico del mundo, se paga menos en combustibles y menos en IVA, lo cual estimula en gran manera el consumo interno, lo cual trae como consencuencia mas trabajo, obviamente sumado a otras medidas.

Bueno, aqui abajo les copio un articulo interesante sobre el IVA en Sudamenrica de una publicacion argentina.

Saludos,




Características generales del IVA

En el año 1975 comenzó a regir el Impuesto al Valor Agregado. Desde su establecimiento, se eximía a los productos de la canasta familiar con el objetivo de atenuar los efectos regresivos que podía provocar este tributo, pero con el transcurso de las sucesivas reformas introducidas en este impuesto se fue ampliando la base, de manera tal que se convirtió en un impuesto cada vez más regresivo, al afectar a los productos de primera necesidad.


El IVA surgió para evitar la distorsión de los impuestos a las ventas en cascada (turnover tax) que encarecían los costos de producción. Aunque no parece haber dudas de que el IVA es menos distorsivo que los impuestos en cascada, esto no implica que no genere ningún tipo de distorsión, o que aquéllas que genera sean insignificantes. Por el contrario, el IVA impone un costo financiero sobre los productores que se traslada hacia delante –en cascada- cuando las condiciones del mercado lo permiten.


En la siguiente tabla se puede observar las distintas alícuotas del IVA en América Latina.


Valores de IVA según países - 2005


País Tasa
Argentina 21%
Bolivia 13%
Brasil 11%
Chile 19%
Colombia 16%
Costa Rica 13%
República Dominicana 8%
Ecuador 12%
El Salvador 13%
Guatemala 12%
Jamaica 15%
México 15%
Panamá 10%
Paraguay 10%
Perú 19%
Trinidad y Tobago 15%
Uruguay 23%
Venezuela 15%

Fuente: Elaboración propia en base a FMI


Según Llach (2001), el Impuesto al Valor Agregado, contra lo que dice la mayoría de la literatura, es un impuesto distorsivo, porque genera mayor costo de producción en el país y distorsiona la asignación de recursos entre sectores. Entre esa "mayoría de la literatura" citada por Llach se encuentra, entre muchos otros, Oscar Libonatti (1998), quien afirma que la imposición al consumo "presenta la ventaja de ser económicamente más neutral o si se prefiere, menos distorsiva".


El IVA es un tributo a la venta de productos en todas las etapas de elaboración. Lo que lo distingue es que permite a las empresas computar los impuestos que pagan por los insumos materiales como créditos contra los que aplican a sus propias ventas. A diferencia de los impuestos a las ventas minoristas –que inciden solo en la etapa del consumidor final-, la recaudación se hace a lo largo del proceso de producción. A diferencia de un simple impuesto sobre el volumen de negocios – que grava todas las ventas, intermedias o finales – los productores pueden recuperar el importe que pagaron por los insumos. Como a final de cuentas no afecta al precio de los insumos, el IVA no distorsiona las decisiones de la empresa sobre la producción y no crea “cascada”: no hay un “impuesto al impuesto”, como sucede cuando en un mismo proceso se gravan tanto el insumo como el producto. Además, sus efectos son transparentes. Tienen que participar todas las compañías con un volumen de negocios anual a la venta final al consumidor. Pero en última instancia es el valor neto de esa venta final lo que sirve de base imponible, de modo que si funciona correctamente, el IVA es un impuesto sobre el consumo final. Hay otras maneras de gravar el consumo, como el impuesto a las ventas minoristas, pero el hecho de que el IVA se recaude a lo largo de la cadena de producción es una ventaja práctica considerable.

En un ejemplo sencillo, la empresa A vende su producto (que no requiere insumos materiales) por $100 a la empresa B, que a su vez vende su producto por $400 al consumidor final, ambas cifras sin incluir impuestos. Supongamos también que el IVA es del 10%. A le cobra a B $110 y le remite al gobierno $10 en impuestos. B le cobra al consumidor final $440 y remite $30 en impuestos: un impuesto sobre el producto de $40 menos un crédito de $10 por el impuesto cobrado por el insumo. El gobierno recauda así $40. En cuanto al efecto económico, el impuesto equivale a un tributo del 10% sobre la venta final (no hay ningún incentivo tributario para que B cambie de método de producción ni para que las dos empresas se fusionen), pero en la práctica la recaudación es más eficaz.


Si por algún motivo A no le cobrara el impuesto a B, por ejemplo, el gobierno seguiría recibiendo $40 de B (que no tendría ningún crédito para descontar del impuesto sobre el producto). Si A no cobrara el impuesto, el gobierno recibiría por lo menos los $10 de A con el IVA. Con el impuesto a las ventas minoritarias, la recaudación sería cero.


El Costo Financiero del IVA
Al efectuar una compra de un insumo intermedio, las empresas realizan un anticipo al estado, el cual les genera un costo financiero cuyo monto, por empresa, viene definido por la siguiente fórmula:


CF = ∑ {t c [(1+i) s - 1 ]}


Donde:
t es la alícuota del IVA
c el monto de cada compra del insumo o bien de capital
i la tasa de interés
s el tiempo entre la compra (c) y el cobro de la venta del producto final

Este costo se va trasladando para adelante a lo largo del proceso productivo y, por lo tanto, el costo financiero directo para una empresa no capta los arrastres de dicho costo en los insumos que compra la empresa. Es decir que para estimar el costo financiero a nivel macroeconómico es necesario utilizar la matriz insumo-producto.

Al observar la formula del costo financiero, salta a la vista que el mismo depende positivamente de la tasa de interés. Por lo que en países como Argentina donde la tasa de interés es alta, la magnitud del costo financiero que genera el IVA es importante. Por otra parte, cuanto mayor es el tiempo transcurrido entre la compra de los insumos y la venta del producto final, mayor es el costo financiero. Por último, como era de esperar, la magnitud del mismo, depende de la alícuota del IVA, siendo la misma en Argentina del 21%, una de las más altas del mundo.

Desde el punto de vista del gobierno, la existencia del costo financiero representa un incremento en la recaudación en forma de un préstamo que los contribuyentes le otorgan y que en algunas ocasiones nunca es devuelto. A su vez, cuando la economía crece, también lo hace el monto del préstamo de los contribuyentes al gobierno.

Distorsiones ocasionadas por el Costo Financiero del IVA
En la práctica, a través del costo financiero, el IVA genera distorsiones sobre la normal asignación de recursos en la economía. Estas distorsiones pueden ser clasificadas en evitables e inevitables.

Evitables
Dentro de las distorsiones evitables generadas por el IVA, se encuentran aquéllas llamadas anti-inversiones por un lado y anti-exportaciones por el otro.


• Distorsión anti-inversiones. La inversión es una de las actividades económicas más afectadas por la distorsión financiera del IVA. Cuanto más próxima a lo instantáneo sea la devolución del IVA inversión, menor será la distorsión anti-inversión generada por este impuesto.


• Distorsión anti-exportaciones. Ya que al estar desgravadas las exportaciones pero no así sus compras, el problema del retardo en las devoluciones también afecta negativamente la rentabilidad de las actividades exportadoras.


La solución a estos problemas consistiría en la instantánea devolución del IVA inversión y del IVA correspondiente a las compras de los exportadores. En un trabajo de Llach (2001), se plantea una reducción de la alícuota del IVA al 11% y la creación de un impuesto provincial a las ventas finales, y de esta manera obtener una reducción significativa en el costo financiero del IVA.


Inevitables
Existen ciertas distorsiones que son inherentes a la naturaleza del IVA y por lo tanto son inevitables, mientras el IVA forme parte del sistema tributario. Sin embargo, cuanto menor sea la alícuota de este impuesto, menores serán las distorsiones.


• Distorsión en contra de los procesos largos. Cuanto más largos son los procesos productivos, mayor será la distorsión, dado que mayor será el costo financiero.


• Distorsión en contra de la utilización de los insumos complementarios de la tierra. Puesto que la tierra no paga IVA y sí los insumos complementarios, la distorsión del IVA alienta los procesos agropecuarios más intensivos en tierra.


• Distorsión en contra de las pequeñas y medianas empresas y en contra de las empresas nacionales. Tanto las empresas nacionales, respecto de las transnacionales, como las empresas pequeñas y medianas, respecto de las grandes, enfrentan normalmente tasas de interés más altas. Dado que el costo financiero generado por el IVA depende de la tasa de interés, entonces éstas resultan mucho más afectadas por la distorsión financiera del IVA.




Fuente: http://www.econlink.com.ar/impuestos-distorsivos-iva/iva

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octubre 16, 2009 / Etiquetas:

China no Regala Nada en Materia Economica.. muy por el Contrario se Aprovecha


Por: David Torres

Mucha gente dice: "aprende chino pues sera el nuevo gigante economico del mundo". Claro que lo sera, y para serlo no dudara en poner en practica toda estrategia.

En una de mis clases de Trasacciones Internacionales en la maestria, se llego a un punto de debate sobre las practicas de empresarios chinos en el mundo, la cual muchas veces lindan con sobornos y corrupcion cuando hacen negocios afuera. Estas practicas por lo general son sobornos para ganar una concesion o hacer firmar a los gobiernos de los paises acuerdos comerciales bastantes venatajosos para los chinos.

Estas practicas de empresarios chinos preocupa mucho, pues distorcionan el mercado y genera problemas. Los americanos por otro lado, por ley no pueden regalar nada caro cuando hacen negocios afuera, pues se tomaria como querer sobornar a alguien y la aplicarian penas severas. Esto discutiamos en clase, como competir en igualdad de oportunidades contra los chinos, si por un lado estan sorbornando.... ese debate se quedo sin una respuesta contundente.

Ahora bien, China para crecer necesita de recursos naturales, y ahora anda financiando proyectos por todo el mundo. Pero la verdad de la cosa es que la infraestrucutura que financia China es para explotar los recursos naturales del pais. Osea el pais que le acepta a China el financiamiento, se endeuda con China, pero a la vez le vende a China el recurso, quedando como hipoteca los recursos. Osea a las finales, el pais se queda sin recursos, con deuda y con un mal contrato si los funcionarios publicos recibieron algun beneficio. De esto me refiero cuando digo que China no regala nada en materia economica, antes bien se aprovecha.

Hay que hacer negocios con China, pero con cuidado, supervisando los contratos que firme el Estado, y velando que no hiptequemos el futuro de nuestros hijos.

Aqui les reproduzco, una nota aparecida en Semana Economica, donde se entrevista a Peter Navarro autor del libro: Las Proximas Guerras Chinas, quien describe muy bien el comportamiento chino en el mundo, y las precauciones que hay que tomar.




Las próximas guerras chinas. Entrevista a Peter Navarro, Universidad de California en Irvine

Por: Héctor Collantes

Profesor de Economía y Políticas Públicas en la Universidad de California en Irvine, ex profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, autor de los libros The coming China wars (“Las próximas guerras chinas”) y Always a winner (“Siempre un ganador”). Visitará el Perú junto con el profesor de la Universidad de Columbia Jadgish Bhagwati para la IV Cumbre Internacional de Comercio Exterior “La poscrisis: rediseñando su estrategia de negocios internacionales”, organizada por la Cámara de Comercio de Lima, a realizarse este 22 de octubre.

Sobre cómo sacar el máximo provecho de las relaciones con China

¿Mostrará China algo de piedad con el Perú, el país sudamericano que concentra la mayor cantidad de sus descendientes?


Aplicará el mismo modelo, dado que dentro de China en sí misma, el concepto de misericordia en economía no existe. Si miras por ejemplo la interacción entre los chinos en Hong-Kong y los chinos en Cantón, altamente competitivas, no hay compasión, sólo es economía de mercado. Perú no debería esperar ser tratado diferentemente de Chile, Argentina, Colombia u otro país en Sudamérica.

¿Deberían tener los países latinoamericanos como el Perú una aproximación diferente de sus relaciones con China?
Los países en Latinoamérica y África, que son ricos en recursos naturales, necesitan ser extremadamente cuidadosos al entablar una relación económica con China. El modelo chino es muy claro. China les ofrece a los países préstamos de bajo costo y masiva asistencia en construcción.
La buena parte de eso es que se trata de dinero barato y que permite a los países construir infraestructura por todo el país. El problema con el modelo es las condiciones que suelen aplicarse y la real intención de los chinos.
Sobre las condiciones, estos préstamos suelen actuar como hipotecas de facto sobre el recurso natural base del país en cuestión. Sobre la intención, mucha de la infraestructura construida está diseñada para servir a la extracción de recursos a China, en vez del uso de los recursos del país, para manufactura.
El tercer elemento de esta relación que puede ser muy dañino, es la apertura de mercados a los chinos dentro del país anfitrión y eso suele tener un efecto devastador sobre las empresas dentro del país anfitrión. Si los países como Perú no son cuidadosos, el peor escenario es éste: el país pierde sus recursos naturales a través del tiempo; si los recursos naturales no son usados por empresas dentro del país para manufactura local y desarrollo, así que los niveles de ingresos son más bajos de lo que deberían ser o serían; los mercados en los países son tomados por los chinos.
Es básicamente un modelo imperialista colonial que se remonta a los días sobre los cuales Lenin irónicamente nos advirtió.

Si es un modelo, ¿puede predecirse en qué momento las relaciones con China se vuelven peligrosas?
Es una muy buena pregunta. Creo que los países en Latinoamérica generalmente son más sofisticados para entrar en una relación con China, pero aún creo que los peligros son altos. Y parte del problema es que el dinero chino que ingresa a un país usualmente beneficia a las elites que tienen influencia sobre el gobierno. Y ellos hacen tratos que son buenos para ellos, pero que no necesariamente lo son para el país y la población. Entonces ése es siempre el peligro, pues mucho dinero se hace en estos tratos, pero no chorrea de ninguna manera al pueblo. Hay que ser extremadamente cuidadoso. Puedes ver país tras país en el que China ha entrado y usar este modelo con mucho éxito. Los países que lo han experimentado no han resultado contentos o beneficiados.

¿Se debe sólo a un problema institucional o países más sólidos pero ricos en recursos naturales también son tratados de la misma manera?
Creo que sería un error pensar que un país más educado, democrático y evolucionado como Perú o Australia sea menos vulnerable al modelo chino imperialista de lo que es Uganda.

¿Cómo puede interpretarse el interés que tienen los chinos para negociar?
Si los chinos vienen, el gobierno peruano debe aproximarse con la asunción de que ellos están viniendo por su propio interés. No vienen para darte nada. Y una vez asumido esto, tienes que adivinar qué es lo que quieren. Y lo que quieren, simplemente, es nuevos mercados y nuevos recursos. No están en el negocio de construir tu economía. Están en el negocio de vender en tu economía y tomar tus recursos. Eso es lo que quieren, es lo que los países hacen.

¿Pero no podría ocurrir que sus debilidades internas impidan que China logre consolidar la hegemonía que busca?
Ésa es la pregunta. Perú, Latinoamérica y África son parte de ese enigma porque China está en una carrera política y económica para emplear tanta gente como pueda para mantener la paz doméstica y para hacer eso tiene que ir por el mundo y adquirir recursos naturales en los mercados. Entonces, no puedo decirte cómo va a resultar luego, pero puedo decirte que cada vez que un país entra a una relación con China, necesita ser muy, muy cuidadoso. Conseguir el mejor trato que se pueda con lo que se está ofreciendo.

Entonces, ¿cómo puede plantearse una negociación estratégica con China?
Primero hablemos sobre los recursos. No entraría una relación con China sobre recursos naturales que sólo envuelva extracción. Los países necesitan hacer tratos con Japón, China o Alemania, que básicamente requieran que estos países entren y construyan la base manufacturera. Segundo, sobre abrir mercados a los chinos, yo simplemente no lo haría. El problema con China es que realiza prácticas siempre injustas que crean ventajas que hacen imposible a los empresarios locales competir en el mismo nivel con China. Hay que tener mucho cuidado con eso, por que si no, tu industria se irá. Tienes que construir industrias, no traerlas abajo. Lo tercero, tienes que cuidarte de la corrupción. Es un problema particular en África, donde mucho del dinero que China da a estos países termina en cuentas bancarias en Suiza. Hay que buscar que el gobierno siempre represente lo mejor para el país. Entonces, la frase clave es: Todos los tratos con China tienen que ser transparentes. Todos necesitan saber todo sobre todos los tratos que se hacen. No puede haber acuerdos secretos.

¿No ahuyentaría a la inversión extranjera el que el Perú tome una posición como ésa ocasionando que vaya a otros países?
Creo que es muy importante que cuando los líderes en el Perú piensen sobre esto, se unan más plenamente con Brasil, Argentina y Chile, e introduzcan políticas comunes en relación con China. Pero deben considerar que no están negociando desde la debilidad: China necesita esos recursos. Ellos dicen que pueden ir a otro lado, entonces, mejor deja que vayan a otro lugar. Los recursos son el tesoro del país.


Foto tomada de internet


http://semanaeconomica.com/articulos/45550-las-proximas-guerras-chinas-entrevista-a-peter-navarro-universidad-de-california-en-irvine

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