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En el Desayuno Nacional de la Oración por el Perú que se llevó a cabo en el Swisshotel el Jueves 22 de Octubre, el encargado de hacer la Oración fue Gastón Acurio.

A continuación compartimos la oración que hizo, la misma que origino que al final todos se pusieran de pie y lo aplaudieran.


Señor

Estamos todos aquí esta mañana para que escuches nuestro ruego. Pero esta vez Señor, no te pediremos por nuestro Perú.

Como hacerlo.

Como pedírtelo Señor, si a nuestro Perú tu ya le diste todo. Porque si hubo un lugar en el que tu decidiste poner todo lo que cualquier ser humano soñaría tener para alcanzar la prosperidad para el y su comunidad ese fue el Perú Señor. Porque aquí, reuniste todas las riquezas, todas las sangres, todos los climas, todas las oportunidades para que un día este pedazo de la tierra sea el mas hermoso de los espacios para vivir.

Llenaste sus montañas de oro, plata y minerales. Pusiste inmensos lagos de gas y petróleo bajo sus selvas, y sobre ellos, árboles, vegetación y naturaleza infinita. Dibujaste ríos que cortan la cordillera cargados de energía, bajando a irradiar desiertos que luego se convertirán en verdes valles.

Y nos diste un mar de riqueza infinita, con todos los peces posibles y toda la abundancia posible. Hiciste que vinieran todos los hombres y mujeres del mundo a instalarse en nuestra tierra trayendo consigo lo mejor de sus mundos bajo el brazo. Y vinieron gentes de Europa, de Asia y de África. Todos a asimilarse y mimetizarse con las antiguas culturas del Perú, formando un hermoso y envidiable crisol de culturas único en el mundo.

Y no contento con ello, nos diste 85, de los 110 climas existentes en el mundo. Casi como imaginando al Perú, como una suerte de muestrario de todo lo bello que el mundo que tu creaste tiene para ofrecer.

No querido Señor, como podríamos pedirte aun más por esta tierra. Si en ella tú ya lo pusiste todo.

Sin embargo, y a pesar de todo lo que nos diste, quienes habitamos en ella NO lo hemos sabido ni podido aprovechar. No hemos podido darle el destino necesario y justo que tú soñaste al poner todo ello a nuestro alcance. No hemos podido lograr que toda esa abundancia y generosidad con la que nos bendeciste haya podido alegrar la vida de los hombres y mujeres que hoy pueblan nuestra tierra.

Es increíblemente, a pesar de todo lo recibido, que hoy somos considerados, aunque sea imposible de comprender, como un país tercer mundista.

Por ello, Señor Todo Poderoso, estamos aquí para decir y reconocer con humildad que tu no nos has fallado. Que esta tierra no nos ha fallado. Somos nosotros los que hemos fallado.

Por eso, estamos esta mañana Señor, no para pedirte por el Perú sino para pedirte por nosotros. Por todos los que estamos aquí reunidos y por todos aquellos que hoy a diferencia de una gran mayoría de compatriotas si tuvieron la suerte de disfrutarlo todo y de vivirlo todo tal cual tu lo soñaste, para que nos ilumines y nos haga reconocer y revelar de una vez por todas y para siempre cual es nuestro verdadero rol en este Perú que tan generosamente creaste.

Te pedimos que nos hagas comprender, que si nos has dado tanto en un espacio en donde la mayoría tiene tan poco, es porque hay un mensaje y una misión expresa tuya detrás. Que es la de asumir nuestro rol como lideres. Como hombres y mujeres elegidos para conducir a nuestro pueblo y nuestro Perú hacia esa prosperidad que tu diseñaste y nos encargaste hacer realidad. Te pedimos Señor, que nos des la fuerza para reconocernos como hombres y mujeres de paso en esta larga historia de la humanidad, cuya misión es entregar nuestras vidas al servicio de las generaciones futuras, y en ese sentido, que sepamos comprender que habiéndolo recibido todo ha llegado el momento de darlo todo.

Que finalmente ha llegado la hora que todos demos un paso atrás, renunciando a nuestros sueños mas individuales, nuestras aspiraciones materiales mas personales, y nos demos la mano para formar un solo grito, una sola voz, un solo camino. que no es otro que el que

Tu siempre soñaste y bendeciste para el Perú. El camino de la belleza abrazada a la justicia. De la prosperidad iluminada por la equidad, del amor tocándole la puerta a todos los hombres y mujeres que aquí habitan.

Señor, lo sabemos, la tarea no es fácil. Son tantos años en que hemos fallado. Pero nunca es tarde y lo sabes. Aun estamos a tiempo si es que nos decidimos aquí y ahora todos, cada uno en nuestro campo de acción, a cambiar nuestro destino común para siempre. Lo sabemos Señor, hemos contaminado tus rios, hemos vaciado tus montañas, hemos talado tus bosques, hemos despreciado nuestras diferencias. Y ello a nada nos ha conducido. Lo sabemos. Nuestros niños en vez de jugar trabajan sin descanso. Nuestros ancianos mueren olvidados en las puertas de viejos hospitales. Nuestros hombres y mujeres no logran conciliar siquiera un sueño digno al ver a sus familias sin un futuro posible. Nuestros poderosos miran con indiferencia el mundo que los rodea.

Entonces Señor, si todo eso lo sabemos y estamos todos aquí para reconocerlo abiertamente y sobretodo para aceptar que al habernos dado todo, algo mucho mas grande esperas de nosotros. Te pedimos Señor que nos des ese ultimo don que nos lleve a acabar para siempre con esta larga historia y podamos empezar esa nueva historia que siempre quisiste para este paraíso que creaste llamado PERU.

Báñanos por última vez de humildad infinita, de generosidad, de solidaridad, de fortaleza de espíritu, de capacidad de perdón, pero también de inteligencia y astucia para enfrentar a todas las fuerzas del mal que se desplegaran en esta lucha que nos convoca. Señor te pedimos esta mañana por nosotros, los Peruanos que tu elegiste para esta ultima gran batalla, prometiéndote darlo todo y entregarlo todo para que un día cuando ya no estemos, quienes aquí habiten, puedan contarle a sus hijos y a sus nietos, que en el Perú se vivieron momentos difíciles, pero que todo eso ya paso. Que finalmente llego al Perú, ese mundo de belleza y justicia que Dios nos entregó y que sus hijos se encargaron de hacerlo florecer.

Te lo pedimos Señor.

En 1987, Bill Gates enfrentaba un dilema crucial que podía hundir a su compañía o llevarla a la cumbre. Todo dependía de una decisión estratégica en un ambiente impredecible...El artículo Creating Strategy in an Unknowable Universe de Harvard Business School nos sitúa en 1987.

La industria de las computadoras personales crece a todo vapor. La mayoría de las máquinas corren bajo MS-DOS, el sistema operativo que Bill Gates compró a un programador de Seattle para luego vender la licencia de su uso a IBM. Pero el DOS está en decadencia. Los usuarios se están inclinando por un sistema operativo más amigable gráficamente que permita aprovechar al máximo el potencial de la nueva generación de computadoras.

Poderosos competidores se preparan para posicionarse un mercado billonario.IBM está desarrollando su propia plataforma: la poderosa OS/2. AT&T, Sun Microsystems y Xerox se aliaron para mejorar el sistema Unix. Apple, por su parte, sigue apostando por su modelo Macintosh. Es un escenario altamente fluctuante e impredecible.

Ahora, póngase en los zapatos de Bill Gates. Usted tiene tres opciones:1) Poner todas las fichas en el desarrollo de un nuevo sistema operativo llamado Windows y competir contra gigantes como IBM y AT&T.2) Abandonar el mercado de los sistemas operativos y apostar por nuevos nichos en el desarrollo de aplicaciones menores.3) Vender la compañía a la competencia.

Muchos creen que Gates eligió la primera opción. Error. El CEO de Microsoft no puso todas las fichas sobre Windows sino que, ante la incertidumbre, elaboró una serie de estrategias simultáneas. Gates sabía que IBM era la principal amenaza. El gigante estaba poniendo toda la carne en el asador para convertirse en líder del mercado de los sistemas operativos de la mano del OS/2. El sistema Unix era también una amenaza (aunque menor que IBM).¿Cuál fue la respuesta de Bill?1) Siguió invirtiendo en el desarrollo del MS-DOS para satisfacer su base actual de clientes.2) Compró una compañía desarrolladora de Unix, en caso de que finalmente aquel sistema se impusiera en el mercado.3) Siguió invirtiendo en el desarrollo de aplicaciones menores, en caso de que se viera forzado a abandonar el mercado de los sistemas operativos. 4) Realizó una fuerte inversión en el desarrollo de Windows.Todos sabemos cómo terminó la historia. Windows fue el gran ganador. Pero la estrategia de Gates no deja de ser notable. En lugar de intentar predecir el futuro y apostar todo por su intuición, diseñó una serie de planes alternativos de negocios para su empresa. Así, podría esperar la evolución del mercado para decidir por cuál jugarse.

Cuando Gates vio que Unix y OS/2 fracasaban, apostó todo por Windows y se convirtió en el hombre más rico de la Tierra.

Según el estudio de Harvard, en ambientes de negocios fluctuantes, cuando el futuro es impredecible, mejor reducir el riesgo elaborando planes de negocio para distintos escenarios.

El proceso debe tener la flexibilidad suficiente para elegir finalmente qué plan adoptar una vez que el panorama se va despejando. Por lo tanto, advierte el estudio, en lugar de pensar a la estrategia como un plan basado en predicciones del futuro es mejor enfocarla como un portafolio de experimentos.

Fuente: Estrategia Personal

por David Torres

Es una locura, no lo entiendo, como en el pais mas rico del mundo, es decir USA tiene un impuesto a las ventas (IVA o IGV) de solo 6.5%, y en los paises pobres de America Latina como promedio tienen el 15%, siendo el pais mas caro en impuestos a la venta Uruguay, con el 23%, le sigue Argentina con el 21%, luego Chile y Peru con 19% y demas paises bajo esa cifra, pero por encima del 12%.

El IVA castiga el consumo interno de eso no hay duda. En el caso de Uruguay por ejemplo, si una persona compra $ 100 de carne, en realidad solo esta comprando $ 77, dado que $ 23 se van al gobierno. Eso significa menos consumo, y al haber menos consumo las fabricas producen menos, al producir menos las fabricas, necesitan menos empleados, y por ende tendran que despedir a trabajadores, quienes al perder el empleo, no consumiran en el mercado, que se contraera como consecuencia.

Por ello Panama adopto una decada atras el no cobrar IVA a los alimentos y vienes de consumo popular para estimular la produccion, ganando el gobierno impuestos en las ganancias de las empresas, que son mayores dado que hubo mayor consumo real.

El IVA crea distorsion en el consumo, pero para los gobiernos es mas facil recaudar dinero, castigando el consumo general.

En el caso del Peru, ademas del IVA o IGV, el gobierno recauda mucho dinero con el impuesto a la gasolina. El costo de un galon de gasolina de 90 octanos cuesta en promedio S./ 15 nuevos soles ($ 5 dolares americanos), siendo su costo real sin impuesto la suma de S./ 7 nuevos soles (unos $ 2.8 dolares americanos).... osea toda un exagerancion de cobranza de tributos del gobierno entre el IGV o IVA y el impuesto a los combustibles llamados popularmente "gasolinazo".

En el caso del combustible en USA, la gosolina de 90 octanos cuesta $ 2.70 por galon. Osea en el pais mas rico del mundo, se paga menos en combustibles y menos en IVA, lo cual estimula en gran manera el consumo interno, lo cual trae como consencuencia mas trabajo, obviamente sumado a otras medidas.

Bueno, aqui abajo les copio un articulo interesante sobre el IVA en Sudamenrica de una publicacion argentina.

Saludos,

Por: David Torres

Mucha gente dice: "aprende chino pues sera el nuevo gigante economico del mundo". Claro que lo sera, y para serlo no dudara en poner en practica toda estrategia.

En una de mis clases de Trasacciones Internacionales en la maestria, se llego a un punto de debate sobre las practicas de empresarios chinos en el mundo, la cual muchas veces lindan con sobornos y corrupcion cuando hacen negocios afuera. Estas practicas por lo general son sobornos para ganar una concesion o hacer firmar a los gobiernos de los paises acuerdos comerciales bastantes venatajosos para los chinos.

Estas practicas de empresarios chinos preocupa mucho, pues distorcionan el mercado y genera problemas. Los americanos por otro lado, por ley no pueden regalar nada caro cuando hacen negocios afuera, pues se tomaria como querer sobornar a alguien y la aplicarian penas severas. Esto discutiamos en clase, como competir en igualdad de oportunidades contra los chinos, si por un lado estan sorbornando.... ese debate se quedo sin una respuesta contundente.

Ahora bien, China para crecer necesita de recursos naturales, y ahora anda financiando proyectos por todo el mundo. Pero la verdad de la cosa es que la infraestrucutura que financia China es para explotar los recursos naturales del pais. Osea el pais que le acepta a China el financiamiento, se endeuda con China, pero a la vez le vende a China el recurso, quedando como hipoteca los recursos. Osea a las finales, el pais se queda sin recursos, con deuda y con un mal contrato si los funcionarios publicos recibieron algun beneficio. De esto me refiero cuando digo que China no regala nada en materia economica, antes bien se aprovecha.

Hay que hacer negocios con China, pero con cuidado, supervisando los contratos que firme el Estado, y velando que no hiptequemos el futuro de nuestros hijos.

Aqui les reproduzco, una nota aparecida en Semana Economica, donde se entrevista a Peter Navarro autor del libro: Las Proximas Guerras Chinas, quien describe muy bien el comportamiento chino en el mundo, y las precauciones que hay que tomar.

Por David Torres

consultoriacapaqnan@gmail.com


Dado que me encuentro haciendo una maestría en USA, bueno ya termine la maestría y por ahora me encuentro haciendo un “training” en USA antes de volver al Perú, con frecuencia me consultan desde Perú cómo hacer para exportar artesanías peruanas a USA y sobre la búsqueda de mercado para las artesanías en la tierra del Tío Sam.

En estas consultas sobre la exportación de artesanías peruanas a USA, he encontrado varios mitos, basados quizás en la creencia popular de que como el Perú fue la cabecera del imperio Inca, entonces todos deben conocerlo. Estos mitos hacen que los artesanos cometan errores al momento de confeccionar la artesanía para posterior su venta.

Mitos sobre la Artesanía Peruana

1. La artesanía peruana es mundialmente conocida: Este no es verdad, es mas hay gente que tiene dificultades en USA de saber en dónde queda el Perú. Muchos saben que existe un lugar llamado Macchu Picchu, pero no saben que existe el Perú. Recuerdo que a un amigo aquí en USA le preguntaron: “¿En qué parte de México queda el Perú?”.

Entonces si la gente no conoce el Perú, menos estará interesado en su artesanía.

2. Todos en el extranjero desean un abrigo de alpaca: Este es otro mito. No mucha gente conoce la lana de alpaca, y ni siquiera saben de las cualidades de la alpaca. Como este mito está muy arraigado en las personas y creen que con solo llevar los abrigos (chompas) al extranjero, estos se venderán como “pan caliente”, arriesgan capital y se traen mucha mercadería.

Recuerdo que cuando estaba haciendo las maletas para venirme a estudiar aquí, una amiga de la familia llego una noche con una capa de alpaca color café y le ofreció a mi esposa vendérselo a solo $ 80 dólares y que ella cuando llegara a USA podría venderlo “fácilmente” en $ 200 dólares. Obviamente como veníamos a estudiar y todo el dinero estaba planificado, no podíamos hacer un gasto extra. Recuerdo que a mi esposa le entraba la “tentación” de comprarlo para luego venderlo aquí… menos mal que no lo hizo.

3. Los motivos o decorados peruanos se venden muy bien: Otro mito que hiere el orgullo nacional. No señores no es verdad, la gente de afuera ve raro los motivos de cholitas, llamas, cerros y huacos (alfarería peruana). Cuando encuentran alguna artesanía peruana, la ven como algo exótico y no como para decorar la sala de la casa como algo refinado.

4. La artesanía peruana es de alta calidad: Lastimosamente no lo es y lo aprendí de manera dolorosa. Recuerdo que aquí USA en la universidad los estudiantes de todos los países debíamos organizar un stand por país y exponer nuestra artesanía. Obviamente que nuestra stand peruano fue muy alegre y colorido y teníamos variedad, además que contábamos con un poster enorme de Machu Picchu y lo exponíamos como una de las nuevas 7 maravillas del mundo, pero valgan verdades, la calidad y acabo de nuestra artesanía no era tan buena como la asiática o la europea. Tenemos variedad pero no calidad en los acabados y materiales. Allí un punto débil a considerar.

SOBRE LA ARTESANIA A EXPORTAR

Como consultoría, proveemos a nuestros clientes la experiencia recogida en el exterior para que sus exportaciones de artesanías sean un éxito y productivo. Proveemos una perspectiva de las compras de artesanías en el exterior, según nuestro análisis.

Por ejemplo, una vez me encontré con una novata exportadora peruana de artesanía peruana en USA que había traído desde Perú finas alfombras de alpaca con bonitos decorados de llamas, Incas, Tumis, etc.; y que me comento que se rompía la cabeza porque en la feria a donde había ido a vender sus mercadería nadie le comparaba sus alfombras… eso si se detenían a ver las, preguntaban por el material y todos decían “que bonito” pero de eso no pasaban. A las finales vendió una alfombra y un prendedor de cholitas.

¿Qué paso con esta exportadora de artesanía peruana? Si las alfombras estaban muy bonitas ¿Por qué no vendió casi nada? Aquí les dejamos un análisis de lo sucedido.

Hay dos aspectos de la compra de artesanías en los Estados Unidos, lo cual también podría ser aplicable a otras latitudes:

1) ¿Cuándo compra una persona artesanía de otro país?

Por lo general una persona compra artesanías de un determinado lugar cuando visita el país o la región geográfica en cuestión.

Por la general la gente no compra artesanía de otro país en su propio país de origen, y más aun cuando nada lo relaciona con la artesanía de un país desconocido. Por ejemplo ¿Usted compraría artesanía de Nicaragua en su ciudad, por ejemplo si viviera en Lima? Seguro que no y más si esta artesanía tiene motivos nicaragüenses totalmente desconocidos para usted. Es muy probable que si ve artesanía nicaragüense en su ciudad se acerque de curioso y lo ojee, pero más nada.

Esto fue lo que precisamente le paso a nuestra novata amiga exportadora de artesanía peruana, que trajo bonitas alfombras peruanas, con motivos bien peruanos, pero no paso nada.

2) Cuando una persona SI compra la artesanía peruana: He observado que la compra de artesanía peruana en USA por lo general se hacen bajo dos premisas:

a) El adquirente conoce o estuvo en el Perú, o tiene alguna relación con el país,

b) El adquirente es un peruano que vive en USA.

Como pueden observar de estas dos premisas generales, la gente compra la actual artesanía por que tuvo un acercamiento con el Perú, como por ejemplo visito Perú antes y le gusto algo que no lo pudo adquirir en su oportunidad. Por ejemplo una vez conocí a un americano que había estado de misionero de su Iglesia en el Perú y compro un poncho rosadito para su hija en una feria donde se vendía artesanía peruana, pues recordaba algo del Perú con ese ponchito.

Ahora, si eres peruano, y no tienes nada peruano, quizás la nostalgia te haga comprar algo peruano y para poder mostrar a los amigos algo sobre el Perú. Este origen de la compra hace que las ventas de artesanías sean pequeñas.

Conclusión

Si está pensando en exportar artesanía peruana, consúltenos y le podremos dar una asesoría integral de las cosas que puede vender, y sobre todo donde venderlas. Consultora Capaq Ñan lo podrá ayudar en sus proyectos.

En nuestro próximo artículo informaremos de las formas que se pueden mejorar sustancialmente la venta de artesanías peruanas en el extranjero.

Por David Torres
consultoriacapaqnan@gmail.com


Aquí les dejo un buen artículo de la revista Perú Económico, donde destacan lo que se podría hacer con 10 mil soles de capital para generar riqueza. Tener capital es importante, ya que sin él no se puede hacer nada… de allí el “Misterio del Capital” que pregonaba Hernando de Soto en su libro.

Una forma generarle capital al pobre en el Perú, bajo las ideas de Hernando de Soto, fue “titular” la propiedad de los lotes o casas que poseía la gente en los asentamientos humanos producto de una invasión a tierras hace mas de 50 años, lo que ahora ya son ciudades como los distritos de El Agustino en Lima, San Juan de Miraflores entre otros, que hasta hace poco seguían bajo la titularidad del estado o de ex dueños ya desaparecidos.

Según esta teoría de “titular” las propiedades prediales, las personas comunes y corrientes que no tienen nada en la vida, salvo el techo de sus casas, pueden acceder el mercado financiero para préstamos, hipotecando sus casas, lo cual antes no podían por que no estaban individualizadas en los Registros Públicos.

Para lograr el cometido de titilar las propiedades prediales y que estas propiedades ayuden a palanquear capital, se creó COFOPRI ósea la Comisión de la Formalización de la Propiedad Predial, quien en la práctica censaba a los ocupantes, hacia los planos, resolvía conflictos y entregaba títulos de propiedad, los cuales eran inscritos después en el también creado “Registro Predial Urbano”, el cual era más flexible que los Registros Públicos.

Personalmente creo que esto sirvió y le ha dado dinamismo a las economías de los conos urbanos de Lima, así como del resto del país donde se llevo a cabo el plan de COFOPRI.

Bueno, aquí les dejo este artículo interesante de cómo generar dinero con 10 mil soles de capital.

David Torres



Diez (mil) formas de hacer dinero fácil

“Para algunos, S/.10,000 pueden ser el ahorro de toda la vida, y para otros apenas el capital que sobró. Hay quienes los ven como el dinero destinado al viaje soñado o como el capital que financiará la educación futura de los hijos. Pero, siendo sinceros, a nadie le resultan despreciables. Y si su idea es que puedan seguir creciendo, le conviene pegar un vistazo a 10 escenarios de inversión que están al alcance de cualquier ciudadano de a pie.


La elección de alguno de esos caminos, vale anotar, dependerá de su afinidad con el mundo de los negocios. No todo es tener el capital: el tiempo que esté dispuesto a dedicarle a la inversión y el perfil de sus gustos personales son dos variables importantísimas para que la decisión de inversión que tome –así ésta se resuma a esperar pacientemente sentado en casa el desempeño bancario de su capital– resulte, en todo el sentido del término, rentable para su vida.

1. Pisar el acelerador
Pese al rápido acceso a la compra de un auto de segunda mano, lo recomendable es financiar desde un inicio la compra de uno nuevo, ya que el costo de mantenimiento podría resultarle tan o más caro a largo plazo. Además, no debería apuntar necesariamente a hacer un gasto extra de conversión a gas natural vehicular, pues para evitar problemas mecánicos siempre se requerirá 30 km de recorrido diario con gasolina.
Con S/.10,000, como cuota inicial, se puede acceder a un Nissan Sunny clásico o un Lifan 520, ello en respuesta a la seguridad y comodidad exigida por los clientes, pues los formatos Tico y Station Wagon tienen una connotación de transporte poco seguro –el primero debido a la fragilidad para enfrentar algún fuerte impacto, y el segundo por la incidencia de asaltos que se cometen contra él–.
Según los expertos del volante, para maximizar las ganancias y mantener la sostenibilidad de este negocio es recomendable afiliarse a una empresa de transporte reconocido y asegurarse de percibir un ingreso mínimo de S/.150 diarios, de los cuales S/.45 se destinarán a la comisión de la empresa, S/.35 a los gastos de combustible, S/.40 a la canasta básica y S/.30 se ahorrarán.
Habida cuenta de esas previsiones, un auto de US$9,000 se terminará de pagar en un aproximado de tres años. Ahora bien, si es usted un chofer ordenado, poseedor de una vasta red de contactos y con un amplio conocimiento de rutas, también podrá aceptar el reto y pisar el acelerador. San Isidro, Magdalena, San Borja y San Miguel son los distritos recomendables para iniciarse en el recorrido debido a su ubicación céntrica y con acceso a la periferia de Lima.

2. Gusto al paladar
Si además de tener S/.10,000, usted posee una buena sazón, lo suyo es poner un pequeño restaurante o iniciar un negocio de catering mediante la preparación de buffets en algunos eventos. Ofrecer el servicio completo para la organización de un evento que incluye el salón o la música, entre otros, rebasa el presupuesto, al necesitarse al menos US$5,000 para ello.
En el primer caso, se deberá elegir una zona de alto tránsito y no sólo de cara a los peatones. También se podría aprovechar, por ejemplo, la afluencia que sus vecinos constructores pudieran redituar. Así, no sólo las zonas comerciales, sino también las industriales, son potenciales anclas para darle gusto al paladar.
Además de la inversión que supone la compra de los utensilios, el menaje y el mobiliario, los gastos mayores comprenden conseguir una licencia por S/.500 –no es necesario tener un libro contable, pues basta un RUS–, cancelar un alquiler mensual de aproximadamente US$150 por un área de 40 m2 (40 personas) y pagar en sueldos un promedio de S/.800, esto último en caso de contar sólo con una cocinera y dos ayudantes.
Pese a que este negocio le permitirá ver ingresos diarios, éstos serán constantemente reinvertidos para solventar los gastos de la compra de los insumos y el mantenimiento de la despensa. Así, usted recién podrá “ver” el retorno de su inversión después del segundo año.

3. Comunicación infaltable
Pese a la gran penetración de la telefonía celular y la Internet, usted ha sido testigo del crecimiento exponencial de los negocios tecnológicos, como las cabinas y locutorios. Estos últimos tienen gran facilidad para contactar a sus implementadores y proveedores de los minutos de VOIP a través de algunas ediciones de avisos clasificados.
Para iniciarse en el negocio de locutorios bastará con invertir cerca de US$1,200, un monto que incluye el mobiliario de cuatro cabinas, los aparatos telefónicos y los tarificadores con su respectiva base de datos, una computadora de control y la instalación completa del servicio. Sobre la primera inversión, usted deberá abonar US$50 para la compra de los primeros segundos a comercializar y hacer una recarga de acuerdo con sus necesidades. El promedio de consumo es de US$10 diarios.
Que no lo desanime la competencia si ya vio saturadas las avenidas principales de la ciudad, pues el quid del asunto es situarse cerca de zonas de alto tránsito como lo son una posta médica, un mercado, un colegio o un paradero. Eso sí, el horario aquí será vital, pues trabajando de 9 de la mañana a 9 de la noche obtendrá un ingreso diario promedio de S/.100, con lo cual a partir del sexto mes vería recuperada su inversión. En general, siempre se conseguirá una utilidad del 50% sobre las ventas, descontando gastos de alquiler (US$150 en promedio), gastos básicos de luz y agua, recargas, sueldo de un ayudante y mobiliario para el counter de atención al cliente (US$200).
Respecto del negocio de las cabinas, para alcanzar una ganancia aceptable se requerirá al menos 10 computadoras, que con sus respectivos complementos (teclado, micrófono, cámara, antivirus, entre otros) se salen del presupuesto de S/.10,000.

4. Eco con réditos
La producción de fiestas y conciertos de música (pachanguera, fusionada o alternativa), dirigidas al público universitario en su mayoría, es uno de los eventos sociales con mayor incidencia de comentarios en Facebook, su principal canal de publicidad. La realización de este tipo de eventos se caracteriza por dar un uso creativo y –sobre todo– rentable a las casonas por derrumbar y fábricas abandonadas de Lima.
Al respecto, conviene decir que, pese a los gastos significativos representados por la contratación del grupo musical (entre S/.2,000 y S/.3,000) y el alquiler del local (de entre US$120 a US$400) y los baños portátiles (de entre S/.80 y S/.120), contar con una vasta red de amigos en ubicaciones estratégicas y afines a estos eventos aliviará significativamente su presupuesto.
Tal es el caso, por ejemplo, de una empresa de bebidas energizantes, la cual le proporcionará el producto a un mejor precio, o un grupo musical que, en el mejor de los casos, negociará por una tarifa muy por debajo a la del mercado a cambio de diversión y cervezas. De esta manera, con una asistencia promedio de 600 personas y un precio de S/.15 por entrada, tendrá usted un ingreso total de S/.9,000, que al restárseles unos S/3,000 de inversión, le reportarán una ganancia de S/.6,000. ¿Y qué hay de los permisos municipales? Es pertinente decir que muchas veces estos eventos suelen pasar como fiestas particulares. De no tener tanta suerte, deberá contratar a un tramitador que por S/.500 se encargue de todos sus papeleos.

5. Caserito de barrio
Si bien la existencia de las tiendas de gran superficie ha reducido el dinamismo de las bodegas, estos pequeños negocios de barrio siempre tendrán un motivo de existencia, pues responden a la compras de emergencia e impulso. Con una inversión de US$2,000, usted podrá proveerse de algunos alimentos (galletas, chocolates y snacks en general) y artículos de limpieza para empezar a implementar su bodega. Ello fuera de los gastos de alquiler del local (de S/.800 a S/.1.000), la constitución de la empresa, el contador, los impuestos, los ayudantes y los gastos básicos (luz, agua, teléfono) compartidos en un principio con los del hogar.
El modelo sostenible en el tiempo para este caso, según los entendidos en el tema, es aquel negocio que hace sinergias con el hogar. Ello no sólo para compartir los gastos, sino también para mantener la seguridad y la confianza. El promedio de horas de trabajo es de cerca de 18 horas al día, con una ganancia diaria promedio de S/.100, dependiendo de la zona de influencia de la bodega y de su surtido, pues si no se encuentra algún producto se migrará a otra. Por ello, no debe extrañarle que diariamente se pueda hacer un desembolso de entre S/.500 y S/.600 para renovar los productos.
Tenga en cuenta que actualmente todo pago se hace al contado y que la devolución de los productos con poca rotación sólo puede hacerse en un 30% del total; y esto en caso la empresa de consumo masivo se lo acepte. Entre las zonas recomendables para la venta están los distritos de Miraflores, Lince, San Isidro y Surco, cuyas locaciones estén cerca a viviendas y oficinas.

6. Bolsa con valor
Para colocar S/.10,000 en una inversión en renta variable, las alternativas son muy diversas. Cada persona, de acuerdo con sus objetivos de inversión y su perfil de aversión al riesgo, podría escoger una estrategia de compra y venta de acciones diferente. En todo caso, para hacer una recomendación más o menos general, tomaremos una cartera de inversión en cinco acciones escogidas por la sociedad agente de bolsa Centura: Graña & Montero, Alicorp, Casagrande, Edegel y Edelnor.
Si se asignaran S/.2,000 a cada acción y se tomaran como referencia los últimos precios de cierre al 1 de setiembre, el potencial de apreciación a 12 meses de la cartera sería de casi 30%, de acuerdo con los valores fundamentales de cada empresa estimados por Centura (y sin incluir los costos de transacción). Además, la cartera tiene dos características que aminoran su nivel de riesgo y volatilidad: está compuesta por acciones sin vinculación directa con commodities (excepto por la azucarera Casa Grande) y que se asocian con la dinámica interna de la economía peruana, la cual debería retomar su crecimiento.
Sin embargo, a diferencia de la relativa seguridad de un depósito a plazo, aquí la rentabilidad estimada es precisamente eso: una proyección. Así, no existe ninguna garantía de que el precio de las acciones llegue a los niveles necesarios para tener dicha ganancia. ¿Lo bueno? Podrían crecer incluso más.

7. Plazo seguro
Si su objetivo es poner a crecer sus S/.10,000 en un año sin hacer más que dos viajes a la oficina de una entidad financiera cubierta por el Fondo de Seguro de Depósitos, sus mejores opciones hoy son las siguientes:
- CRAC Los Andes: Recibiría de vuelta S/.11,041.45, con una tasa de interés efectiva anual (TEA) de 10.25%.
- CRAC Libertadores de Ayacucho: El monto final sería de S/.11,002.37, con una TEA de 10.2%.
- Banco Azteca: retiraría S/.10,986.60, con una TEA de 10%.
- CRAC Credichavín: Obtendría S/.10,900 con una TEA de 9% (pero le descontarían el ITF, concepto ya incluido en todos los otros casos).
- CRAC Cajamarca: Retiraría S/.10,887. 46, con una TEA de 9%.
- Por último, el Banco de Comercio le devolvería S/.10,886.92, con una TEA de 9%.
Ahora bien, si usted vive en Lima sólo podrá acceder directamente a la oferta de los bancos Azteca y de Comercio (con agencias en distritos como San Miguel, Miraflores, Surco, San Isidro, San Borja y Villa El Salvador) y de Credichavín, que hace poco inauguró su primera oficina capitalina en Miraflores. En tanto, las agencias de la CRAC Libertadores de Ayacucho se sitúan en Ayacucho, Huancavelica y Apurímac, mientras que las de la CRAC Los Andes están en Puno, Juliaca, Ayaviri y también Ayacucho. La CRAC Cajamarca sólo tiene una agencia en dicha ciudad.

8. Techo productivo
La llegada de jóvenes de provincias para realizar sus estudios universitarios en la capital genera una demanda por cuartos que bien puede ser explotada por las casas que están cerca de las universidades. Así, por ejemplo, si usted tiene un techo con un área disponible de 100 m2 al que le da un uso mínimo como tendal o de recreación para sus perros, parte de ese mismo espacio puede generarle una renta complementaria al ingreso familiar.
Diseñándolos con drywall reforzado con aplicaciones de cemento (el material noble es más oneroso), usted puede construir tres cuartos de 12 m2 y un baño común de 2 m2 del mismo material. Estas habitaciones permitirían que el inquilino tenga al menos una cama, un ropero portátil y una mesa para poder estudiar.
Considerando una mensualidad de S/.200 por cuarto que no incluyan alimentación (eso puede generar un ingreso extra), la familia puede recuperar su inversión al cabo de 16 meses. Cabe indicar que usualmente estos negocios son informales y no declaran ante la Sunat pues, de ser el caso, la recuperación podría tomar cerca de dos años.

9. Mano a la educación
No crea usted que las posibilidades de inversión se agotan en el sector productivo. También podría invertir en el sector educativo, sea usted o no docente. El crecimiento de las micro y pequeñas empresas dedicadas a la producción ha generado una gran demanda de trabajadores con capacidades operativas muy puntuales. Por ejemplo, en textiles, electricidad, construcción o agroindustria, se requiere personal cuya capacitación se puede hacer entre tres y cinco meses.
Con S/.10,000, puede constituir una empresa en el rubro servicios para ofrecer capacitaciones específicas. Primero se tiene que solicitar la autorización a la Dirección Regional de Educación (DREL), la cual le pedirá la razón social, un proyecto educativo técnico simplificado y el programa detallado de cada curso por impartir. Una consultoría para poner esto en limpio podría significar una inversión de S/.2,000.
Para el desarrollo de las capacitaciones, se puede alquilar un local (S/.2,500) con exclusividad para los servicios educativos o alquilar la capacidad ociosa de otros centros de educación técnica. Se debe también contratar a una recepcionista (S/.500), quien dará informes y organizará las matrículas. Los docentes serán contratados por horas (S/.2,000) y el director general –usted, como inversionista– realizará toda la administración. Otros gastos, como la constitución de la empresa, la inversión en equipos y materiales y un volanteo publicitario podrían significarle unos S/.2,500 a S/.3,000 adicionales. Con mensualidades de S/.70, y si se estima entre 15 a 20 alumnos por mes la recuperación total de la inversión puede hacerse en 10 meses, en caso de que tenga siete turnos.

10. De la teoría a la práctica
Por último, si usted tiene un perfil más académico y tiene algún resquemor o percepción de incompatibilidad de la actividad empresarial con su formación intelectual, bien podría hacer una empresa simple que venda servicios académicos. Una de las posibilidades es elaborar un programa de cursos de extensión sobre los temas de su especialidad. Si bien los cursos de extensión son principalmente estacionales (esencialmente, van de enero a marzo), lo cierto es que tienen demanda durante todo el año.
No importa si usted es del área de ciencias o humanidades. Lo que tiene que hacer es elaborar varios cursos de naturaleza eminentemente aplicativa, ya sea para otros docentes, padres de familia y estudiantes de carreras afines, entre otros. Sin embargo, para obtener rentabilidad tendrá que crear una carpeta de por lo menos ocho cursos, cuyo costo en pago a docentes y materiales le indicará mantener un costo promedio de S/.1,000 por cada uno, dependiendo de la materia. La estrategia de enseñanza de cada curso la podrá elaborar con colegas o restringirse a colocar un aviso en un diario solicitando los servicios de un especialista en alguna materia especifica.
Manejar los costos en este negocio será sencillo, ya que sólo tiene que pagar horas-hombre e invertir en copias, files y CD, entre otros. Asumiendo un cobro de S/.100 por curso y 15 matriculados como mínimo, la recuperación de la inversión se lograría en 18 meses, teniendo en cuenta que, en caso opere con una certificación universitaria, lo cual haría más atractiva su oferta, la universidad también se quedará con un porcentaje."

Fuente: http://www.perueconomico.com/
Por Vanessa Reaño

Por: Consultora Capaq - Ñan
consultoriacapaqnan@gmail.com

Aqui presentamos un modelo de proyecto usado en torno al desarrollo de nuevos circuitos de Turismo, pensamos que El Patrimonio Cultural es Base para el Desarrollo del Turismo y el Fomento de la Microempresa teniendo a la Creatividad heredada de las antiguas civilizaciones originarias como Fuerza Viva y Herramienta para la creación de un gran polo de desarrollo sostenible en el tiempo.

Deidad AI APAEC o Dios Degollador Moche

1. FUNDAMENTO:
La Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972, establece que las Municipalidades Provinciales y Distritales son los Órganos de Gobierno Promotores del Desarrollo Local, por lo tanto los Alcaldes, Regidores, Funcionarios y cualquier otro trabajador municipal deben de capacitarse y actualizarse permanentemente para poder cumplir con tan enorme responsabilidad que el pueblo les confió.

2. ALCALCE:
Como sabemos, la responsabilidad principal de los diferentes niveles de gobierno es promover el desarrollo, entendida como construcción de capacidades y derechos de las personas, en este sentido, el desarrollo local lo entendemos como un proceso concertado de construcción de capacidades y derechos ciudadanos en ámbitos territoriales político-administrativos del nivel local (municipios = territorio) que deben constituirse en unidades de planificación, de diseño de estrategias y proyectos de desarrollo en base a los recursos, necesidades e iniciativas locales.

3. LOGROS:
Las Autoridades con capacidad de gestión, además de los empresarios locales innovadores, con proyección hacia la comunidad, trabajando con responsabilidad social para superar la pobreza y mejorar la calidad de vida de los habitantes de su comunidad, construyendo sociedades democráticas con equidad, solidaridad y promoviendo el desarrollo de la economía comunal a través de la industria del Turismo que busca poner en valor las inmensas riquezas naturales culturales con protección al medio ambiente y con una visión de “identidad productiva y territorial”.

4. OBJETIVOS:
a) Dar a conocer el patrimonio histórico, cultural y artístico que descubre y conserva las Regiónes
b) Desarrollar el compromiso de conocer, conservar, difundir y promocionar, el patrimonio de la Regiónes
c) Despertar el interés en la ciudadanía sobre los valores artísticos y culturales del patrimonio histórico, promoviendo su cuidado y conservación.
d) Organizar circuitos turísticos y actividades relacionadas al sector, cursos, seminarios y exposiciones, material escrito y gráfico y coordinar con entidades responsables en la Región así como los medios de comunicación tanto regional como nacional.
e) Extender las labores del Gobierno Regional como un centro de proyección para el desarrollo de programas sociales dirigidos a pymes (artesanos, restaurantes) en temas de capacitación con respecto al trato al turista, gastronomía, coktéles exóticos y biocomercio logrando en general la sensibilización de la población receptora del turismo.

5. VISIÓN:
a) Para desarrollar este trabajo a fin de poder concientizar a la ciudadania se realizara una Conferencia que se presenta como un espacio para dar herramientas de entendimiento sobre el patrimonio cultural y su relación con el turismo.

b) La Conferencia de Turismo, Patrimonio Cultural y Mancomunidad de Ciudades, ofrece a los diferentes medios vinculados al turismo, cultura, y administración de los gobiernos locales programas y propuestas de reflexión y crítica.
c) La Conferencia es para complementar la formación de las autoridades locales, regionales y empresarios emergentes con responsabilidad social con temas de impacto comercial y turístico de “identidad productiva y territorial” de la historia de la cultura andina peruana, en especial del legado histórico de las Culturas del Norte del país para así convertirlos en promotores culturales orientado adecuadamente al turista nacional como al extranjero.

Por : Antonio Flores Gavilán
email: consultoriacapaqnan@gmail.com

El Patrimonio Cultural es Base para el Desarrollo del Turismo y el Fomento de la Microempresa teniendo a la Creatividad heredada de las antiguas civilizaciones originarias como Fuerza Viva y Herramienta para la creación de un gran polo de desarrollo sostenible en el tiempo.
Pueden ver la siguiente pag www.erawebs.com/capaqnan/

FUNDAMENTO
Se busca crear la Sensibilización en las Empresas Operadoras de Turismo receptivo, sobre la importancia de desarrollar e impulsar el turismo sobre en la Provincia de Lima, es fundamental por lo tanto mostrar la Capital del Perú que tiene un rico acervo histórico cultural, que es síntesis del Gran Perú que pretendemos construir en la presente centuria.Lima en el pasado ha sido sede importante desde tiempos pretéritos de articulación en el espacio andino uniendo el norte comercial y refinado con el sur andino planificado e imperial, cuyo proceso de unificación y cenit de poder lo constituyeron los Incas quien mediante una intrincada red de caminos denominada Capaq – Ñan construyeron el aparato estatal mas grande en el hemisferio occidental descubierto por los exploradores hispánicos.Desde los inicios de la presencia hispánica la Corona española entendió que desde los valles del Rimac, Chillón y Lurín podía articular todo el territorio que comprendía el Virreinato del Perú y así facilitar el comercio de la América del Sur, al parecer la historia y el destino manifiesto del Perú como Estado pivote estratégicamente ubicado en el continente vuelve a constituirse una vez mas en el escenario comercial sudamericano en el siglo XXI y por consiguiente Lima otra vez se convertirá en la Capital del Comercial en América del Sur ante esta situación nosotros tenemos que interpretar el signos de los tiempos y orientar nuestros esfuerzos a innovar y desarrollar estrategias para no solo ser empresas dedicadas a entretener al turista en sus ratos de ocio, sino fundamentalmente en formar una legión de promotores culturales que irán generando con el tiempo una fuerte identidad y harán que nuestra industria turística este a la par con mas grandes del mundo, porque el Perú debemos hacer conciencia de ello es un país netamente de turismo cultural, y este año 2008 que es el año de las cumbres debemos empezar a redescubrir todo ese acervo que posee el Perú.


ALCALCE
Estando ya en el Siglo XXI, es muy necesario impulsar la cultura turística en el empresariado fomentando la formación de promotores culturales ya que está actividad esta ligado a la cultura por lo tanto es necesario dar las herramientas socio, histórico – culturales para un mejor desenvolvimiento para la atención de los turistas tanto nacionales como internacionales.Es a través de este blogger nuestro deseo fomentar e informar en los empresarios de este sector el conocimiento de nuestro pasado histórico para ser excelentes anfitriones y a la vez formar un sentido de responsabilidad que permita a este actuar como un activo componente con los objetivos nacionales de convertir a la Cultura Viva , que sea parte de la industria del Perú.


VISIÓN
a) El Presente Blogger se presenta como un espacio para dar herramientas de entendimiento sobre el patrimonio cultural y su relación con el turismo para así generar un mayor desarrollo del empresariado turístico a través de sus operadores turísticos en la Región Lima.b) Impulsar en el empresariado turístico el fundamento del por qué Lima está destinada a ser el Centro Comercial en América del Sur, resaltando poner en valor la cultura viva.


OBJETIVO GENERAL
Realizar un evento promocional cuyo fin es consolidar la visión del empresariado turístico nacional de impulsar a Lima como el Centro de Convenciones de Sudamérica.


OBJETIVOS ESPECIFICOS
a) Dar a conocer el patrimonio histórico, cultural y artístico que descubre y conserva la Región Lima.
b) Desarrollar en el empresario del sector turismo el compromiso de conocer, conservar, difundir y promocionar, el patrimonio de la Región Lima.
c) Despertar el interés en los operadores turísticos y medios de comunicación sobre los valores artísticos y culturales del patrimonio histórico, promoviendo su cuidado y conservación.
d) Organizar circuitos turísticos y actividades relacionadas al sector, cursos, seminarios y exposiciones, material escrito y gráfico y coordinar con entidades gubernamental responsable del sector.